《part two》 另一种是，这个男生未必是“故意”的，但女生却感受到了和男生相处的过程中真实收到的伤害。 这部分伤害本质上是“个人特质和三观冲突”以及‘男女对爱情期望’背后的冲突。 举例来说就是，你俩吵架说的都对，各有道理，但两人不在一个频道。女生觉得她这样做是对男生好；男生却觉得女生这样做是在帮倒忙。 又或者，是性格软弱和能力不足造成的失望。 比如，女生希望男生可以保护自己，结果男生可能本身是个胆小怕事的人，遇到困难自己先躲了。女生发现男生和‘期待的不同’，自然会受伤。 比如俩人对于和异性的界限感划分定义不同。 女生希望男生和前任老死不相往来，可是前任是男生的青梅竹马遇到困难了忙一下男生觉得很正常。女生会因此受到伤害，而男生还觉得自己念旧重情义。 前者是因为被渣男故意骗防不胜防； 后者是因为被自己对爱情的高期待值所骗了，正式交往后发现不是那么回事，而造成的失望情绪。 2.‘爱错人’是指女生对于自我情绪和情感的控制能力不足。 看似是能力不足做引子，背后衬托出多少成长过程中‘缺爱’的女孩自尊自信自爱的问题。成年以后变成了一个又一个的‘吸渣体质’，然后反复在垃圾堆里找男朋友。
《part two》 另一种是，这个男生未必是“故意”的，但女生却感受到了和男生相处的过程中真实收到的伤害。 这部分伤害本质上是“个人特质和三观冲突”以及‘男女对爱情期望’背后的冲突。 举例来说就是，你俩吵架说的都对，各有道理，但两人不在一个频道。女生觉得她这样做是对男生好；男生却觉得女生这样做是在帮倒忙。 又或者，是性格软弱和能力不足造成的失望。 比如，女生希望男生可以保护自己，结果男生可能本身是个胆小怕事的人，遇到困难自己先躲了。女生发现男生和‘期待的不同’，自然会受伤。 比如俩人对于和异性的界限感划分定义不同。 女生希望男生和前任老死不相往来，可是前任是男生的青梅竹马遇到困难了忙一下男生觉得很正常。女生会因此受到伤害，而男生还觉得自己念旧重情义。 前者是因为被渣男故意骗防不胜防； 后者是因为被自己对爱情的高期待值所骗了，正式交往后发现不是那么回事，而造成的失望情绪。 2.‘爱错人’是指女生对于自我情绪和情感的控制能力不足。 看似是能力不足做引子，背后衬托出多少成长过程中‘缺爱’的女孩自尊自信自爱的问题。成年以后变成了一个又一个的‘吸渣体质’，然后反复在垃圾堆里找男朋友。
“服务升级”， 就是提高接待礼仪？话术？ 提升售前/中/后的服务流程？ 给赠品？免费配送？发红包？ 还是，提供超出用户预期的服务？ 说说我的浅见 服务升级，是要提升用户体验 什么是“用户”？ 要看观察的颗粒度。 （用户分购买者和使用者，有时候，购买者和使用者并非同一人，要区别对待） 大多数品牌， 把所有使用者，统称为用户。 这是为了便捷高效， 毕竟研究一群人的共性，比较简单。 但别忘记，人是复杂而独立的个体。 不妨把颗粒度缩小， 具体到每一个人，也叫用户。 如果你是餐厅服务员， 当你发现，客人是用左手的， 你会主动帮客户把筷子放到左边嘛？ 当你发现，客人带着小孩子就餐， 你会主动告诉客人， 旁边抽屉里，有小朋友的画本嘛？ 你会记住到店三次以上的客户名字吗？ 她喜欢清淡，还是重口味？ 如果把具体的个人看成用户， 你会发现提升的空间，无穷无尽。 调整你的姿态， 沉浸到场景里，趴下来，拿出放大镜， 仔细观察每一个进门的用户。 285 Days 服务提升 （这话题三言两语说不清，凑合看吧） Ps. 如果一块表不准，那它每一秒都是错的 但如果停了的话，每天至少有两次是对的
有想过， 只要你跟别人争辩，你就一定是错的吗？ 绝大多数的争辩都是认知之争。 不同维度，不同视角，不同立场的差别， 再加上事情的复杂性， 观点不同很正常。 在争辩中，观点错的一方，固然是错的。 观点对的一方，也错。 明明大家都不在一个认知维度上， 就像，研究生跟小学生， 争论初中数学题的答案。 你有见过，人跟猪抢食的吗？ 下次，别人说，“我认为1+1=10” 你记得鼓掌， “我觉得你说的很对，你真棒” 那我们要远离跟我们不一样的人吗？ 不，正好相反，我们要靠近他们。 不断打破认知边界和圈层局限， 是我们提升认知的手段。 “我认为1+1=10” “我觉得你说的很对，你真棒， 我可以请你喝一杯， 你告诉我，为何1+1=10吗？” 我不跟猪抢食， 但我想了解猪都喜欢吃啥。 235 Days 认知之辩 PS. 想要提神？ 可能喝咖啡不是最快的。 倒洒咖啡，才是。
生命格局㊣社交 群㊣缺 能量㊣通道2双核（隐），一图路径（显）。
热爱漫无边际，生活自有分寸!
我说，“这止痛药怎么能随便吃？” 童医生瞟了我一眼： “为什么不能吃？头痛当然先止痛啊。” 我从小就被教育，治病要找根源。 比如， 治头痛，从泡脚开始， 头痛可能因为血液循环不好； 脚痛，可能不是脚出了问题， 而是腰椎间盘的事； 手指麻，先在颈椎找找原因。 解决疼痛的第一步，是找根源。 这是我的固有认知。 “有些偏头痛是暂时找不到原因的， 那为何不先止痛？” 童医生说的，这不就是第一性原理吗？ 很多问题都存在时效性， 过了某个时间点，问题就消失了。 与其想尽办法寻找根源， 不如头痛治头，脚痛治脚。 是的，有些问题，没那么多为什么！ 时间，才是最好的解决方案。 277 Days 头痛治头 （童医生补充：在了解身体状况前提下， 服用安全性高的止痛药，是可以的。） Ps. 没有人喜欢考试，只是社会需要成绩
《哈佛商业评论》有一句话：战略的相反面也必须是一个战略，否则就不是战略。 在你选择战略的时候，如果想集中各方优势于一体，那一定不是一个好战略。当你所选择的战略，其对立面也是个好战略的时候，做出取舍后，才有可能是好战略。
休息日也要继续努力搬砖
“情怀和商业，你会为哪一个妥协？” “不知道，我想坚持我热爱的。” 她是一家知名连锁餐企的主理人。 从500W负债，到成为各大商场的特邀餐企， 经历了一夜成名、劫难、分歧、腾飞。 机缘巧合下开了第一家店中店， 传统美味和艺术景观结合，一炮而红。 但随着连锁店越开越多， 她陷入了迷茫和纠结。 是坚持对中餐的极致苛刻， 还是做标准化流程化的妥协？ 没有对情怀的执着，无法实现从0到1。 但只靠情怀持续成功的案例几乎没有， 向资本靠拢， 是大多数品牌最后的路。 从情怀入手，标准化管理，资本化运作， 如果不妥协，就会被干掉。 要一直做小而美的餐企，其实很难很难。 越来越觉得，做企业就像骑单车。 每一个瞬间都是不平衡的， 但又不得不在不平衡中寻找平衡， 不断往前骑。 不能停！ 停，就意味着失衡，就意味着倒下。 230 Days 半*餐厅的故事（上）
问一个扎心的问题 2021，你获得你的“确定”了吗？ 西安关停，日本封了，印度失守 突然的限电，爆雷的房地产 被封的K12，被管的互联网…… 说要好好在一起的人，挥手告别了吗？ 365天前一起跨年的人，还在吗？ 朋友说，“一个人惯了， 突然出现另一个人，说要照顾我， 然后又挥手离开了， 可能，真的会要了我半条老命。” 如果一束光照过了黑暗 那这束光就有罪 似乎现在， 除了开门一定会冲过来迎接我的肥比 我不知道有什么是确定的 安全感是什么？ 安全感，就是确定性 我无法确定明天会不会下雨 爱我的人是否还留在身边 现在的努力是否有回报…… 既然一切都不确定，怎么办？ 我可以决定，自己要不要带伞 我可以决定，自己要不要爱Ta 我可以决定，自己拼尽全力去努力 被系统强行改掉的名字，一脸懵逼 05:04，突然归零 那，还有什么是确定的？ 唯一确定的，就只有自己吧 愿我们，都能自定义自己的“确定” 305 Days “同乐” Ps. 经过星爸爸门口 突然收到银行发来的一张咖啡领取券 走，领咖啡去 点了根烟，放下咖啡，写完这条瞬间 这是今天唯一开心的事
🈶CP的抓紧取关哈 准备处CP的也抓紧取关 到处撒网的也赶紧取关了喂，美女[想要拥有][想要拥有]除外！ 愿意陪你这种鬼话我说不出来。 有事群聊！自闭🈲私！
