组织的架构和管理形式，是因为组织要实现的目标，即业务的商业模式而相诞生的，组织管理与业务的商业模式是一对矛盾关系。也即业务的商业模式是生产力，而组织管理是生产关系。 在现有的商业里，张瑞敏和胖东来把这一对矛盾关系解决得比较完美。然而他们管理思想和管理细节都是网上公开的，但许多人就算学也学不到，因为他们无法像张瑞敏和胖东来那样解决了“走出小我，成就大我”的问题。 腾讯的高参杨国安，在《组织革新》的书里给出了一个更符合大多数企业的答案。 在现在的大经济周期下，做好对外部环境的及时应对的战略或者决策，比做好内部的管理更重要；做好新的时代红利的适应的新商业模式的建立，比做好内部管理体系的 SOP 更重要。 同时，不同业务的商业模式，组织管理的形式也不能教条主义地生搬硬套，做消费品有相对应做消费品的组织管理形式，做教培有相对应做教培的组织管理形式。 还有，如果没有做好新的商业模式的建立，而妄图通过组织管理来实现对业务的迭代，也是杯水车薪，本质是对生产力和生产关系这对矛盾关系的理解不透，不会“明者因时而变，知者随事而制”。 再有，在新的时代红利下，扭转局面是需要用新的业务的商业模式去解决，不要再用老套的、落后的、传统的业务模式去做变种推动。这方面比较佩服周鸿祎，他学习网红经济的精神很值得借鉴。 归根到底，企业是时代的企业，企业家是企业的企业家，不是企业是企业家的企业，如果是企业是企业家的企业也仅是像乔布斯、 埃隆·马斯克那样的凤毛麟角。 隽永，2024.2.17 ​ ​ >>阅读更多

    我们都是时间的过客，过客就是过客，过后就不存在。 相比过去，众生都活在当下，“在时间的变新里，总是以新的形式取代旧的形式，而人心追逐的是以新的感受形式在体验恒古不变的最根本的人性：爱恨情愁、贪嗔痴慢疑、食色性……” 每个人都是来世上一趟，每个人都经历和体验着作为人要经历的每个人生阶段和人生变化，这是亘古不变的。 大德曰生，不管对错，让人完成“每个人都是来世上一趟”是最大的旨意，这是这世界最大的不变，最大的变化是一个又一个人的生生死死，死死又生。 选择不变的，去支持变化的。 不变的：规律、大势、系统、体系… 变化的：市场、信息、技术、产品… 好的架构一定是：不变的（守正）+变化的（创新） 洞察变化的，坚守不变的。守正创新。 隽永，2023.9.12 >>阅读更多

    我们都是时间的过客 隽永，2014.1.15 曾几何时用六年的时间贯注于新浪博客，直到至今也时有流连，而过后新浪微博也牵挂于心时时刻刻两年有多，再到今昔的微信，恍然而悟，原来博客、微博、微信，和可能以后大热的微视，都只不过是时间的过客。 原以为的存留于网上的痕迹，待他时想起时再提取，但如今最大的价值，除了在当时自己享受着以为别人在观看和自己也在陶醉外，除了自己活在当下沉醉的感觉外，在时间面前都成为过客。 在时间的变新里，总是以新的形式取代旧的形式，而人心追逐的是以新的感受形式在体验恒古不变的最根本的人性：爱恨情愁、贪嗔痴慢疑、食色性…… 有两句英国谚语:当多还想更多的时候，你就会失去所有；当你失去所有的时候，你发现一点点就够。《道德经》里也有相同的语句，你越减，减减，损而又损，损到最后，你发现，剩下那一点点，其实很全然，很接近终极。 十年间的过后，看淡博客、微博、微信，又回归到十二年前半隐居于果树林的状态，身处于闹市，而静夜品读兼思考，端着茶孤灯下。这种由各种因缘际会而最终成为的人生最沉稳的基调是最享受的幸福。过往的博客、微博、微信只是以一种形式来享受这种半隐居的状态，放下过后，茶与孤灯陪伴足矣。 #时间的过客 >>阅读更多