组织的架构和管理形式，是因为组织要实现的目标，即业务的商业模式而相诞生的，组织管理与业务的商业模式是一对矛盾关系。也即业务的商业模式是生产力，而组织管理是生产关系。 在现有的商业里，张瑞敏和胖东来把这一对矛盾关系解决得比较完美。然而他们管理思想和管理细节都是网上公开的，但许多人就算学也学不到，因为他们无法像张瑞敏和胖东来那样解决了“走出小我，成就大我”的问题。 腾讯的高参杨国安，在《组织革新》的书里给出了一个更符合大多数企业的答案。 在现在的大经济周期下，做好对外部环境的及时应对的战略或者决策，比做好内部的管理更重要；做好新的时代红利的适应的新商业模式的建立，比做好内部管理体系的 SOP 更重要。 同时，不同业务的商业模式，组织管理的形式也不能教条主义地生搬硬套，做消费品有相对应做消费品的组织管理形式，做教培有相对应做教培的组织管理形式。 还有，如果没有做好新的商业模式的建立，而妄图通过组织管理来实现对业务的迭代，也是杯水车薪，本质是对生产力和生产关系这对矛盾关系的理解不透，不会“明者因时而变，知者随事而制”。 再有，在新的时代红利下，扭转局面是需要用新的业务的商业模式去解决，不要再用老套的、落后的、传统的业务模式去做变种推动。这方面比较佩服周鸿祎，他学习网红经济的精神很值得借鉴。 归根到底，企业是时代的企业，企业家是企业的企业家，不是企业是企业家的企业，如果是企业是企业家的企业也仅是像乔布斯、 埃隆·马斯克那样的凤毛麟角。 隽永，2024.2.17 ​ ​

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