对大多数夫妻来说，结婚证不如股权证明和岗位指引来得清楚、实在。先做利益共同体、责任共同体，做好了再做命运共体。 别一上来就讲感情，先拿出素质，把责任履行了，贡献做出来，再讲感情。 别自我感动式的自我牺牲成就别人，除非他（她）明确你在他未来成就里永远占多大的份额。 >>阅读更多
不得不说，人群中有坏人。事情是，刚刷到一个视频，内容大致分几段，包括： 场景一：在饭店点菜点多了，想退，但店家说已经在做了。孩子以‘好可惜，本来想点最贵的’为饵诱使店家说可以退换，然后扬长而去。 场景二：妈妈看中服专店的一款配饰包包，但苦于是非卖品。孩子故意“不小心弄脏”了，原价赔偿，帮妈妈把包包搞到手。 场景三：某处按规定不能停车，可当保安驱赶时，孩子以小利贿赂，得以顺利停车 如此类似小段大概六七段，然后孩子妈“语重心长”的教育孩子爸太老实，要教会孩子不受欺负……看得我天雷滚滚。 实在忍不住，回复：每个人都以不想害人、只是为自己争取利益为由，最终胜出的永远是最“出格”的那很小一部分，但代价是整个群体却向着最危险、无序的方向发展了。发布这种视频的人，其心不可不防。最可悲的弹幕、评论是还有数万人叫好[难过] >>阅读更多
爱唱，不算难听。挑好地方，不冒犯，爱买单，开心了还给打车费、小礼物。唱累了闲聊，还有免费的人生经验、职场经验、管理经验，很多都是几十、百亿上市公司花钱才能求的——就这条件，咋还会动不动约不到人[不敢看] >>阅读更多
最后一个工作日，盘点一下：
今年主业副业都算丰收。
工作上，搭建了一套自有的咨询理论架构，主要服务了两大细分市场头部企业为代表的多个企业，不枉费我年后有两个多月平均日睡眠不足5小时，从结果产出看也成功帮关键客户止住下跌趋势，完成海外布局，双十一和年货节也交出亮眼答卷。
投资上，比原来更稳健了，不再贪多，绝大多数时候是半仓左右，价值投资为主，短线为辅，进退有度，最后成绩也还算满意。
生活中，孩子统考全市前10%，老人健康。平时虽然忙碌是主旋律，但只要偶尔想要放松，也总能有好友相随，幸甚幸甚。
今天说说合格高管的四个特质，外加一个隐藏属性。先说特质：
一、合格的一号位的一大重要特质是“要性”，有清晰的目标感和强烈的欲望。要性是很难培养出来的。要性不强的人，存在感低，交给他的事看似稳重其实拖沓，这样的管理者多了，组织流程再成熟的企业都会或多或少的出现一些“三不管”的真空地带，因为关键节点上有人在“缩”。相反，要性强的人会主动弥补组织流程的漏洞，会推着周边的人一起向着目标努力，只是有时会让人觉得手伸得有点长。
二、“道德感”。这一点不用多说，道德感低、缺乏原则的人往往会带乱团队，同时给企业埋大坑。
三、“学习能力”，管理几乎没有天生的，都是通过个人后天学习和实战机会喂出来的。学习能力强的人举一反三，触类旁通，往往在很短时间就能上手。相反，学习能力弱的人，往往企业多要花很多资源、等很长时间才能做出一点变化，甚至可能最终还培养不出来，培养这种人与企业作为商业组织的目的不相符。
四、“链接能力”。这一点体现在，有场景构建能力和换位思考能力，能够迅速识别别人痛点，进而团结和驱动尽可能多的人。也表现在，有结构化思考能力，因为链接行为是结构化思考后的行动。相反，在链接能力较差的人身上经常看到一个人在死磕，做不专业的事，而不是把专业的人卷进来一起做事。
最后讲隐藏属性:那就是，真的有人是“福将”。我就见过有人职业生涯里一旦加入某个公司，该公司就蒸蒸日上。这件事看起来比较迷信，但是你想一下，一个具备较高管理者特质，又有丰富成功经验和信心的人，相比那些管理特质不足又处处受挫的人，做事的成功率会相同吗？祝愿大家都积小胜成大胜，成为自己人生的“福将”。
