今天说说合格高管的四个特质，外加一个隐藏属性。先说特质：
一、合格的一号位的一大重要特质是“要性”，有清晰的目标感和强烈的欲望。要性是很难培养出来的。要性不强的人，存在感低，交给他的事看似稳重其实拖沓，这样的管理者多了，组织流程再成熟的企业都会或多或少的出现一些“三不管”的真空地带，因为关键节点上有人在“缩”。相反，要性强的人会主动弥补组织流程的漏洞，会推着周边的人一起向着目标努力，只是有时会让人觉得手伸得有点长。
二、“道德感”。这一点不用多说，道德感低、缺乏原则的人往往会带乱团队，同时给企业埋大坑。
三、“学习能力”，管理几乎没有天生的，都是通过个人后天学习和实战机会喂出来的。学习能力强的人举一反三，触类旁通，往往在很短时间就能上手。相反，学习能力弱的人，往往企业多要花很多资源、等很长时间才能做出一点变化，甚至可能最终还培养不出来，培养这种人与企业作为商业组织的目的不相符。
四、“链接能力”。这一点体现在，有场景构建能力和换位思考能力，能够迅速识别别人痛点，进而团结和驱动尽可能多的人。也表现在，有结构化思考能力，因为链接行为是结构化思考后的行动。相反，在链接能力较差的人身上经常看到一个人在死磕，做不专业的事，而不是把专业的人卷进来一起做事。
最后讲隐藏属性:那就是，真的有人是“福将”。我就见过有人职业生涯里一旦加入某个公司，该公司就蒸蒸日上。这件事看起来比较迷信，但是你想一下，一个具备较高管理者特质，又有丰富成功经验和信心的人，相比那些管理特质不足又处处受挫的人，做事的成功率会相同吗？祝愿大家都积小胜成大胜，成为自己人生的“福将”。
评论：
AI苟蛋: 看来我得学习做福将了！
