中小企业为什么难以招到人才？又为什么难以留住人才？
1。林深而兽往之，渊深而鱼往之，企业想要吸引人才，首先自身沉淀得够。在我们国家，每个人从出生开始就耳濡目染辩证法和集体思想，所以企业作为私有经营的主体，天然的受考验和质疑。作为私营企业的老板，一定要摆正态度，我不是传道授业解惑的救世主，而是给员工提供发展平台，与员工共同成长的一个平台。一定要时刻保持平台思维。这样时间长了，人才自然会找上门来。
2。平台思维也是吸引社会关注的有效模式。只有具备了平台思维，企业才能走的远，做的大。企业要时刻明确，自身的价值是在整体社会中产生，自身的最大价值不是创造多少利润，而是带动多少人共同致富，共同发展，共享企业红利。有了这样的思维，企业会源源不断的有好运气，吸引广泛的社会资源。承担社会义务的多少决定了企业在集体社会下能走多远。
3。如何留住人才？企业应当摈弃个人私欲的傲慢，私营老板一定要将自己的家务事处理好，所谓家和万事兴，不要因为家庭矛盾上升到影响企业发展和对待员工态度上来。企业发展的最终目的是回馈社会，企业不是家庭的蓄水池。如果一个老板做企业的重心是充实小家庭的资源，那么势必会消耗员工的积极性和能量。老板的婚姻最好要有推动事业发展的能力，而不是消耗企业自愿或者与老板精神上产生内耗，尤其在当下，这点尤为重要。再次，老板的内人最好能够全职或共同参与到创业中来，如果不能的话一定不要反向消耗，散播负面情绪，过多抱怨 这样会严重影响企业主事业的起步和发展。
家庭对于老板为什么重要？不在于老板赚钱为了养家，恰恰相反，组成家庭一定要向着将企业能够做大做强的目标出发。如果自己的另一半不是贤内助，那么起码做到不相互干预。如果自己另一半在其他地方上班，那么一定不要对于创业者过多干预和发表意见，一定要参与进公司经营之后再发表意见。企业老板创立企业的目的不是为了爱人老婆，他们恰恰没有为企业创造价值。
评论：
悲伤的乐观主义者: 有一句话叫做拿不下大佬，就拿下大佬背后的女人[狗子][狗子]
作者: 有道理[爱心点赞]
清歌: 围棋决赛没你我不看
