一个兄弟在我评论区聊关于合伙的问题 我在写一篇关于股权的问题吧。 股权代表的企业所有权和经营投票权。公司最高的治理机构是董事会。董事会负责企业的重大战略经营决策，比如做不做这个业务，董事长和总经理的任命，高管薪酬待遇，投入预算审批等等。谁控制了董事会就控制了整个公司。董事会一般7-11人之间单数组成，董事会有投票权以及投票权使用的章程。 三个股权比例34%，51%，67%，其中34%叫一般控股，51%叫相对控股，67%叫绝对控股。很多菜鸟做股权设计就各50%，或者平均股权。很沙雕的行为。股权比例的背后就是你对企业的控制程度。合伙创业初期如果没有一个绝对控股的，创业必败无疑。至于谁做老大，就股东自己选了。 中国目前是同股同权，美国支持同股不同权，也叫是AB股。中国互联网高科技公司扎堆在美国上市很大部分原因也是如此。第一这些公司拿的大部分是美金投资，好估值肯定美国走，第二高科技公司在创业初期烧钱很多导致创始人股权稀释太厉害，为了企业的控制权都会实行AB股，也就是投票权和分红权剥离。而中国大陆不支持，香港以前也不支持，因错失了阿里巴巴等一众高科技企业，调整了规则支持同股不同权。阿里等明星企业又回港股两地上市了。 这些有些遥远。回归到小公司。牢记几个核心理念 第一，股东的引进，没有感情，只有价值。对公司有价值就留下，没有价值就踢出。 第二，股权不是一成不变的，而是公司发展的阶段，需要什么资源而变化的。前期预留了更多的股权未来腾挪空间就越大。 第三，一般来讲4个类型的股东，首先是创始股东，其次是资源型股东，在其次是机构投资者，最后是核心员工持股。其中资源型股东进来一定是要白纸黑字写明，带来什么资源如果承诺没有兑现那就自动收回股权。每个股东的引进和退出都要非常慎重慎重。 第四，责权利一定要约束清楚，退出机制也要约束清楚，这两个非常重要。 第五，防君子不防小人。找合伙人一定要找君子不要找小人。什么是君子什么是小人，自己去体会。 #股权架构 #合伙人制 #股权 >>阅读更多