用户:秦卒过河
2024-04-29 01:30:17 晴
时代变了,风向转了,随着商业5.0的到来,或许35年有望实现“共同富裕”。
截止2024年初,中国经济的上半场已经走完,甚至可以宣布彻底结束了。
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商业1.0时代,卖产品赚差价,结束了计划经济,依靠人口红利与低成本红利,让一批人大赚特赚,甚至出现了“牟大炮”罐头换飞机的神话。
商业2.0时代,品牌开始崛起,健力宝可谓是这个时代的标志,随着人们的生活水平提高,品牌意识开始萌芽,品质与价格更具有利润空间,品牌方养肥了电视广告。
商业3.0时代,市场的发展始终遵循供求关系,此时的产品明显已经供大于求,于是卖方市场转身成了买方市场,人们的认知不断提升,于是聚焦与专注出现了,个性化、差异化、定制化出现了,粗放型的工厂从而举步维艰,因为一成不变的产品已经满足不了人们的需求。
商业4.0时代,自媒体时代也是超级个体时代,很多工厂老板打死也想不到,一个IP加上几个人的团队,一场直播能够超过他一年的产值,因此也彻底颠覆了传统的电商模式。
商业5.0时代,认知提升,消费提升,人人都有生意做,人人也都不会有利润空间,互联网的信息透明度就仿佛一根搅屎棍,在所有人想实现财富自由的时候,也极大的降低了利润率,这个时代的小老板创业者如果还没做出改变,下一个被淘汰的“柯达”就是你了。
至于商业5.0时代的脉络,想知道的可以关注私聊!!#透过现象看本质 #创业 #人间观察员 >>阅读更多
用户:秦卒过河
2024-04-25 10:34:01 晴
#打工人help打工人
一个来自落魄集团创始人的职场忠告。
玩Soul很久了,一直处于单机状态,难得看到一次关于职场的话题,那我就浅谈几句,不喜勿喷!!
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首先说两句实在话,可能不中听,但一定是事实。
1、你们玩的那些小把戏、鬼名堂,都是老板们当年玩剩下的,不要去怀疑一个能把公司经营起来的老板的智商与手腕;
至于他是睁一只眼还是闭一只眼,取决于你对公司创造的价值,与所带来的负面影响的大小。
如果你没有一个直观的概念,我就勉为其难的普及一下,有一套系统叫做全方位监管系统,也就是你老板可以通过这套系统,知道你在公司每一秒钟做过的任何事情。
2、简单、相信、听话、照做,勤奋、上进、积累、把握机会是职场生存的不二法门。
不要觉得自己多牛逼,中国13亿人口,真不缺几个有能力的人。
不要去质疑公司的运营规则与模式,它既然存在那么它肯定是经历过实践检验的,与你那凭空想象出来的玩意靠谱的多,这里是泛指而不是特指。
当然,绝大多数人不在特指之列。
然后讲讲最近看到的帖子。
1、劳动仲裁是职场跳不出的一道槛,但总结起来就两句话。
第一句,苦命人何必为难苦命人,因为仲裁最多的都是小公司,其原因大不分是劳动风控做的不到位。
第二句,少壮不努力,老大走仲裁,很赤裸裸也很现实。
至于中大型公司的仲裁案件,其中九成九是劳动者的问题,因为中大型公司都有劳动风控,该规避的已经规避了;而一旦走向仲裁庭,这个人的职业生涯基本在此已经告一段落,凡是与中大型公司有过仲裁案件的人,职场的潜规则就是封杀,即使是特例也不例外!!
[高能预警]弱弱的说一句,中华五千年的权谋史,想玩死一个人其实是很简单的事,头铁的人一般没有好结果。
2、职场社交,高纬度分析,职场只讲利益,只讲价值交换,商场如战场绝非空话套话;中纬度分析,都是人生中的过客,没必要投入太多的感情;低纬度的分析,圈子不同不要硬融!!
3、职场潜规则,其实也很简单,就两句话。
第一,规则是用来打破的,强者趋之若鹜,弱者避之不及。
第二,商业的本质是价值交换,懂得平步青云,不懂得碌碌无为。
至于什么茶道,酒桌文化,送礼之类的,除了智商税没交足外,剩下的就是怪自己不够强。
最后给几点建议:
1、踏入社会了,就不要讲公平了。
2、踏入职场了,应该看看丛林法则。
3、阳谋,从古无敌于当下!!
#创业 #人间观察员 #我要上热Soul >>阅读更多
用户:秦卒过河
2024-04-23 15:34:26 晴
#打工人help打工人
不一样的“打工人”
什么是创业?谁都能创业吗?
知道什么最贵吗?它叫“智商税”。
知道什么最廉价吗?他/她叫“韭菜”。
劝人学医,天打雷劈;劝人创业,道德败坏。
首先我们讲讲什么是创业?
如果从狭义的角度来讲,注册一个企业,支一个摊位,开一家门店,甚至找一份工作,这些都算是创业,也就是所谓的“万众创业”。
但要是严谨点,且被业界所认可的,那就是创造一方基业,成就一番事业,而且其具备增值性与可传承性,这就是广义上的创业。
我记得中山大学创业学院的入门口,与长江商学院里面分别写了这么两句话。
“不是注册一家公司就是创业。”
“所谓创业,单纯奔着钱去的叫谋生。”
接下来讲讲是不是谁都可以创业?
请听小故事。
这两天我给苏州一产业园区改了个百万级的商业案,结果不看不知道,一看吓了我一跳,看完之后惊得我直呼“好家伙”。
什么是商业案?你不会也懂吧?
不急,接着看。
初看,条理清晰,论证有序,数据详实,风险把控到位,顶层设计高瞻远瞩,中层架构严谨高效,底层逻辑言之有物,产业规划花团锦簇。
结果:
条理清晰只实现在一二三上,上下虽可连接但没有形成逻辑的闭环;
论证虽然有序但却是一些过时的理论;
数据详实可都是过去多年的市场数据;
风险把控到位,只能说稳定压倒一切,发展的问题基本全文不见;
高中低以及产业规划,让我看到了一位“饱学之士”的理论之才,严重脱离了时代线与实际情况。
最最重要的是,我没有看到欧美等发达国家同行业的产业生态图与市场发展趋势图等等。
另外,在国内行业分析与产业定位上,我看到的全是无逻辑推断……
最后在一通47分钟的电话答辩后,乙方无奈选择全额退款。
现在很多人动不动就喊创业,看到某行业好像有利可图,前后稍微了解了些情况,然后捋了捋自己的思维逻辑就觉得“靠谱”,然后就撸起袖子往“死”里干,殊不知这就是迈入深渊的一脚。
另外就是一些自诩“砖家”“高瘦”的,到处宣讲着创业模式、商业模式、经营方法、战略方针,拿着本“创业白皮书”或者“商业计划书”就觉得自己懂商业案了,简直是滑天下之大稽。
还有就是一些半桶水在晃荡的群体,什么顶层逻辑、底层逻辑的,看起来可像那么回事了,实际上就是看了几套模式在哪里“指点江山”。
综上所述,如果紧紧就是了解这些就去创业,结果不是中道崩阻就是勉强糊口,或许能混个恰当的温饱。
如果你看到了这里,有些问题还没想明白的话,那就接着思考几个问题。
1、每年前赴后继的创业者的出现,得利的是谁?
2、一茬又一茬的创业者倒下,为什么还是有那么多人去创业,是谁推动了这一切?
3、这些倒下的创业者们,他们花费几何?他们的花费又去了哪里?
聪明的你看到了这里,应该大概能够猜个八九不离十了,要是还猜不到可以私聊要答案。
温馨提示:
1、创业有风险,入行需谨慎,不是朋友无,就是财产消;
2、需听老人言,规避风与险;
3、永远永远不要轻易开路,前人不行的后人不一定不行,但风险一定是最大的。
4、中国不缺商业模式、不缺项目,缺的是真正懂商业逻辑与商业运营的人。
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