记得上次阅读《只有偏执狂才能生存》，就有被安迪•格鲁夫的敢于冒险、勇于创新的精神所震撼。这次重读《格鲁夫给经理人的第一课》，依然欣赏这位企业家的超群智慧，相比于大多数管理学书籍，此书明显更为出众，即接地气，又不失深刻。
安迪•格鲁夫，英特尔公司联合创始人，多次带领英特尔成功转型，将原本濒临倒闭的存储器公司发展成了全球领先的大型半导体企业及计算机CPU制造商。格鲁夫是企业家，是拥有好几项半导体技术专利的科学家,也是哈佛大学的荣誉教授，经常在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程。1997年，被《时代杂志》评为“年度风云人物”。
可以说，此书是格鲁夫写给企业中层管理者的一本管理实战手册。作为一个拥有技术背景、严谨又细致的管理者，格鲁夫将制造业产出概念引入一般企业管理活动中，将物理学中的杠杆概念引入到企业管理中，指导企业中层管理者从产出导向管理、团队意识和绩效考核三大方面提高工作的投入产出比，并提出生产法则、管理杠杆率和激励员工超越巅峰等方法，分析了中层管理者从开会、决策、规划、组织架构到员工招聘、激励、培训等秘诀，助力你大幅度提升管理效率，获得最大管理的产出。
格鲁夫指出：
一个经理人的产出，是他所管辖和影响力所及的组织产出的总和。
通过绩效评定的方式促使下属制定合理目标与计划，不断改进，精益求精。
关键指标的制定是抓重点、明确方向与目标，也用于绩效评定，是重要的管理工具。
如果一个人工作上毫无作为，只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力，就是没动力。
将办公室变为竞技场能培养下属的运动家精神：求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战——这次一个团队能不断前进的主要动力。
