（接上一条瞬间） 周会业务部门汇报规划的时候，我越听心越凉，我相信我脸色一定很难看。 我给hr发信息，问她，明年有新编制吗? 她说没有。 又问，现在还有么。 她说，还有。 我说，好的，我找我老板商量下。 于是跟我老板说，这个业务量翻倍了，咋们有编制吗 老板说，有两个，是给那谁留的。但是他来不了了，你需要的话，可以先用。 我说，这个业务量必须加人了，我先内部看看，还需要培养，能干活至少两个月以后了。 会后，老板找我说，大领导一看就是有需求了，要提前满足。 我说，我知道，我是真的没人了。只能等等，这段过了。 他说，这样会有老板爆发风险。 我说，会有，但是抽哪个人出来，业务都受影响，不然咱们扛下，等人招上来？ 于是我们在这件事上发生了争吵。他觉得人是问题，但不是核心问题。 我觉得，就是人的问题，要么给人，要么给时间。 他就说，老板不给时间。 我说，招人培养也需要时间 他说，那我这么问，现有人员没有优化空间吗? woc，我是话唠，我再新起一条。我作文上学的时候咋写不出来这么多字。#职场 #呵 我的老板

评论：
这就是真正的洗护: 是因为重点抓的不准
Souler: 指定有你好果汁吃
没有灵魂的咸鱼: 人生经历值得保留