中午好姐妹们宝子们，趁着休息，给大家写一下你们在开始职业规划之前必须要清楚的2个思路（这些内容我前面分享过，但是我是用语音说的，现在我更新在另一个平台所以把文字也整理了出来）就是职业发展其实你可以划分为2个大方向：
1、成为垂直领域的专家
2、成为操盘手
一开始想明白你想成为哪一种类型能够帮助你更加清晰，快速以及高效率达到你的目标。为什么很多人在职场里面走的非常慢，你说他不努力吗，有可能他确实蛮努力的，就是没有清晰合理的思路。
1、成为垂直领域的专家
这个很好理解，比如你就是喜欢写文案，当你把你的文案以及为了完成文案工作所扩展出来的能力发展到极致，你就可以成为一个公众号主编、又或者你公司文案部门的负责人。因为你多年来一直在经营这个能力。
2、成为操盘手
操盘手的意思是你需要锻炼你掌控全局的能力，这些能力可能涉及多个方面，多个纬度，你的单项能力比如文案能力可能不如你公司的文案部门的负责人，但你但文案能力其实能够帮助你实现你在操盘一个项目的过程中需要覆盖的所有内容。
我在开始规划我的职业生涯的时候，就已经想好了，我想成为操盘手，所以我其实不太在乎我在单一纬度单一垂直领域我能够做到多极致，你们看我上一篇笔记，可以看到我在三年的时间转了多个岗位，我对我的要求是，用最短的时间弄明白一个做好一个岗位的所有的指标以及要素，并且围绕这些要素开始锻炼我这些单项能力，当我可以做到的时候，我就直接转下一个岗位。
但是我知道大多数朋友的公司不可能像我前公司一样有如此大的岗位选择自由度，我明白有一些公司的架构是比较固定的，在这种环境底下，如果大家想要成为操盘手，最直接有效的方法，就是cover你上一个级别的领导的能力。
就是你先把你的工作做好的前提下，你可以观察你的直接领导，他每天的工作纬度、他所关注的指标、他所需要的能力，当你把这些一一拆解并且去cover的时候，其实你会初步获得操盘手的能力。
从另一个层面说，如果你的部分存在多部门协作，当你能准确cover你上级的能力的时候，你其实已经可以开始关注经常跟你的部门产生需求交叉的时候，对方那个部分所关注的整体指标和工作纬度是什么，并且试着去cover这个部门负责人的能力。
从第三个层面说，你可以cover完你的部门上级能力的时候，再去cover你上级的上级的能力，这个为什么放在第三个层面说，因为通常意义上，比你高2个级别的领导一般来说他的工作能力是比较广泛的，他可能涉及的是多部门协作，所以我才建议你先完成第二步再完成第三步。当然不同公司有不同公司的组织架构，你自己去分析具体所处的环境是一个什么情况即可。
当然，很多人说，有一些能力是无法cover的，比如什么算法工程师之类的，是硬知识，我想表达的是，一个操盘手，可能我并不需要真的知道算法工程是什么，我的能力只需要带领我的团队能顺利完成目标，甚至实现业绩增长等等的一些需求就可以了，其实大家关注的纬度是不一样的，视角也是不一样的，当然这个算法工程师如果同时具备管理思维，同时又懂市场，那当然是很厉害的，但是你应该也遇到果，市场部门的负责人其实可能根本不懂算法，但不妨碍他带领团队取得很高的绩效。所以理解这层关系很重要。
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