创业是有基因的，基因往往跟创始人相关，创始人做营销出身的，满脑子都是客户；做技术或者产品出身的，满脑子都是产品；做制造出身的满脑子都是供应链和设备；做金融出身的满脑子都是钱。标签太明显，创业不可能有变革，天花板就是脑子的天花板，要做创业企业的增长，需要基因的突变，必须要引入外界的力量。
做创业一点很有趣，很多人会觉得稳定要靠补短板，增长要靠发扬长处，但实际情况是，稳定要依赖发挥长处，增长强关联短板补足。改变自己基因的过程，也就是借力的过程，也就是一定程度上补短板的过程。
许多生产要素要灵活创新组合，才能有好的化学反应。阿里第一级火箭阿里巴巴上升时，拉开二级火箭淘宝，淘宝上升半路时，借着淘宝的数据量与客户群体，拉起三级火箭支付宝，支付宝拉到一定体量，数据金融体系成熟，拉起四级火箭阿里云。马云不懂电商，不懂金融，不懂技术不懂云服务，但是始终在整合金融人才，互联网人才和云计算人才。每组一个团队都会把该领域最专业的一批人引入，重塑这个领域的发展模式和结构。这就是在借力，寻求企业基因突变。
好的创业与企业，就要有好的战略，战略不以增长为目的，都是偏的，而能否增长，是衡量战略是否成功的标准。创业与企业甚至是个人想要增长，必须构建自己的三级生态链。
三层发展，有点像一个人单身，不断提升完整自己，到一定程度后，吸引优秀的另一半，引入变量，组成家庭，再到诞生小孩子未来希望，万事逻辑都相通，可以摸得到发展的脉络。
第一个守着主业，叫低层面增长，核心业务肯定要守住，有一技之长，该聚焦聚焦，该打穿打穿，叫第一层面增长。第二个必须培养第二级业务，所有的事情都有头，必须要借着一级业务还在发展的时候，力量还在聚合的时候，引入外力培养二级业务实现增长。该成立合资公司成立合资公司，该释放股份释放股份，该生孩子生孩子。第三个要孵化一个远期的五年后有戏的，所谓的孵化种子型业务，布局未来。
