《第五项修炼》背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中。 听前思考 为什么越努力，问题越严重？ 因和果是在时空上紧密连接的吗？ 鱼和熊掌可以兼得吗？ 书中金句 自我超越是不断澄清和加深我们的个人愿景的修炼，是持续集中我们的能量、增加我们的毅力，并客观地观察现实的修炼。学习型组织之所以可能，是因为在内心深处我们都是学习者。婴儿不需要人教就知道怎么学习。 精华笔记 一、牛人到底有哪些过人之处？ 这些牛人，他们站在常识之上，靠着强大的学习能力和清晰的逻辑思维能力，不断地 超越自我，从而在人生道路上一骑绝尘牛人，到底有哪些过人之处？最核心的东西是什么？ 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》这本书告诉我们，牛人之所以优秀，主要与他们的“思维方式”息息相关。也就是说，思维方式成就了他们。牛人遇到问题时，他拿出的解决方案，往往不是传统方案里面最优的那个，而是思维方式完全突破维度，在可执行框架下达到颠覆一切、让人耳目新的手法，让人为之叫好。而普通人就像在莫比乌斯环上一直往前爬的蚂蚁一样，思维受限在平面维度，无法突破自身局限。 二、今天的问题，往往来自昨天的“解决方法” 在人类系统中，人们常常不能发挥杠杆作用的潜力，找不到有效解决问题的关键，因 为大家只注意自己的决策，而忽视这些决策如何影响他人。很多人本来有能力消除老是在发生的极端不稳定的局面，然而，他们没有这么做，因为他们压根儿不明白，造成这种不稳定局面的始作俑者恰恰是他们自己出现问题的时候，我们总是对问题的起因感到困惑，因为，我们很快便会发现，问题的源头来自于我们解决的问题。其实，这只不过是在提醒我们，应该反省下自己之前处理问题的方法。 所以，我们在思考问题的时候，要有系统和全局观念，不要解决了一个问题，继而制造了更多的问题。一定要确保，你是真正地解决了问题，而不会是转移了问题。 三、越努力，问题越严重 有个专有名词：补偿反馈。一些带有好意的举动介入时，会引起系统的反应，结果反而抵消了介入行动所带来的好处。若是良性循环，就加速良性循环，若是恶性循环则加速恶性循环。这一点有点像马太效应。也就是说，你越使劲，系统的反弹力越大;你越努力，就越要求你付出更多的努力。就好比弹簧一样，你越用力按，反弹也就会越猛烈我们常常陷于补偿反馈之中一一当最初的努力不能奏效时，我们就坚守努力工作能克服一切障碍这个信条，继续更加努力。殊不知，我们一直在蒙蔽自己，使自己无法看见，我们自己其实一直在帮助制造障碍。 四、用熟悉的、容易的方法，往往会无功而返 我们都对使用熟悉的方法解决问题感到放心，总是坚持我们最了解的办法。不管怎样假如解决方法真的能那么轻易地被发现，或对每个人都那么明显，那它可能早就已经被发现了。我们用熟悉的方法努力解决问题结果往往会使局面更加恶化。 五、巨大的变革往往来自微小的变化，最有效的杠杆常常最不起眼 遇到问题的时候，最明显的解决方法往往不管用。然而，一些不起眼的举动或者要素，有时会带来巨大的成果。专家们把这个原则叫做“杠杆作用”。 我们在生活中，有时候不要把注意力放在大的因素上。有时候，解决问题的关键，或者能发挥杠杆作用的，往往是不起眼的东西 六、因和果在时空中并不紧密相连 因果关系是人类思考问题最根本的逻辑所在。但是，简单的因果关系无法解释复杂的问题，所以最容易误导人。 为什么会有这个问题？因为我们大多数人都假设，在大部分时间里，因和果是在时空 上紧密连接的。造成麻烦的根源，不是问题的复杂，而是在于我们自己。要正确地看待问题，就要放弃因和果在时空上紧密连接的观念。 七、鱼和熊掌其实可以兼得 很多人认为一分钱一分货，所以低成本与高质量就如同熊掌与鱼一样，不可兼得。他 们更没有想到，如果愿意耐心等待，先集中完成一个目标，最终两个目标都能实现。 八、打破“我就是我的职位”的局限 当人们只关注自己的职位时，他们不但局限了自我的发展，还会缺乏责任感，因为他 们只想做好自己的分内工作。定要打破“我就是我的职位”这种观念 的束缚，你才能走得更远。 九、问题并不总是在出在外部 遇到问题的时候，我们总是会从外部去找原因，却忘了万事万物都有“内部”和“外部”。不破除这个思维障碍，我们就无法从内部找到关键的杠杆作用点，来有效解决问题。 十、克服从经验中学习的错觉 从经验中学习不失为一种好的学习方法，但许多最重要的决策所带来的结果恰恰是我们无法直接体验的。许多重大决策，会在数年或数十年后才能看得到效果。采用新的设备或者技术，往往需要几年的时间才能检验成果。即使雇佣一名普通员工，也往往需要几个月的时间才能知道他是否胜任。

评论：
Sadi: 穿上高跟鞋和我骑车去吧