优秀的演说家
一到会场突然发现自己照片被印在了海报上是什么鬼啊？！还是C位，有点受宠若惊。今天的演讲很顺利。
大家来帮我选一下，下个月上台诗歌朗诵穿哪种旗袍款式好看呢
金晨2025新年首秀活动～上海站·
今天工作费嗓子，两个小时输出结束
喜欢站在演讲台的自己
有灵感时候写一篇演讲稿，加上润色修改花了3-4个小时就搞定。 没灵感时候一个月脑子也没思路。 明早去湖边熟悉自己稿子。
终于把要在课上演讲的稿子写好了，还请多多赐教 Tipping Would you want to receive tip as a attendant . Put it in another way . Do you want to pay an extra amount of money when you make a purchase? In the West , it is necessary and wise to tip ,as it would affect how your staff treat you . Some occasions , restaurant and hotel , you should tip . There are two major reasons for tipping . The first, it is a way to demonstrate gratitude for the service provided by waiters . Second , it is an important source of income for service workers in some regions because of their poor salary. Now that tipping is a very common phenomenon in the West , is it playing a significant or making a mount of contribution to U.S. GDP ? Definitely not ! Some studies reports suggest that the annual tipping expenditure in the U.S. is approximately between 40 billion to 50 billion dollars. For example, based on the U.S. GDP of 27 trillion dollars in 2024, tipping accounts for approximately 0.1% to 0.2%. In terms of scale, for instance, the tipping expenditure in the U.S. in 2024 is roughly equivalent to China’s spending on land transfer fees or hairdressing services in the same year. Based on the data , tipping doesn't seem to affect our lives much. But is tipping popular in China? I don’t think so . One of the reasons is our psychology , which means that we don’t be willing to spend money that shouldn’t be paid . For example, when you're buying a cup of bubble tea online and there are two options, both priced at 20 yuan, but one includes the delivery fee. Which one would you choose . I am sure that 70 percent of people would choose the one that don’t contain the delivery fee . Therefore , it is the same as tipping. Undoubtedly,there are places where tipping is common . Yet, they are more fit for middle or higher class , not for our average . Accordingly ,I think tipping would not be popular for at least the ten or more years .
上台演讲容易紧张怎么克服呀？ 语速容易加快 朗读起来没私下里有感情了怎么办呀 手不自觉发抖 因为性格内向吗？[感动]
明明是很重要的演讲 我居然看见有个小组的女孩儿穿着居然如此随意，更要命的是她的组员 毕业演讲啊，最重要的演讲啊，教授再三强调了穿着要商业的形式以及专业的形式，professional Bussiness ，她居然穿的是上身慵懒白色衬衫，下身灰色jk短裙，还有要和裁判要有眼神对视，不要读稿，尽量脱稿，或者完全脱稿，不要有呃，嗯，哦，之类的发音，也不要把手插口袋或者交叉抱胸，不要看屏幕，以及要有小组合作，天哪，这个小组把所有的禁忌全都犯了一遍[害怕][害怕][害怕][害怕][害怕][害怕][害怕][害怕][害怕][害怕][害怕][害怕][害怕][害怕][害怕][害怕][害怕][惊恐][惊恐][惊恐][惊恐][惊恐][惊恐][惊恐][惊恐][惊恐][惊恐][惊恐][惊恐][惊恐][惊恐][惊恐][惊恐][惊恐][惊恐]，还好我不是他们组的，而且他们组还是第一个上台的，哈哈哈太棒啦！有个差的更能体现我们的好！
上午窝在宾馆里开网络沙龙会，给北大的学生做了一次分享[阴险]期间对国际上这行业的情况一番对话还是取得了一定共鸣，主持人一再说感谢徐总的方向，我心说没有露怯就不错咯。前年给清华的做分享，这次给北大的。再来一次我就爆仓了要，要没货了[捂脸哭][捂脸哭][捂脸哭] 中午不想吃饭，开车到海边散散步，没走几步就撤了，虽然天蓝的让人心醉，但风也很大呀，吹的我脑壳疼[捂脸哭]关键一个人在风景如斯的地方，越逛越感孤独凄凉[快哭了]那种生无可与语，死以青蝇为吊客的画面感就出来了[捂脸哭][捂脸哭][捂脸哭]赶紧跑吧[偷笑] 到了公司瘫坐沙发上抽烟，聊事。下午让手下带我去中汽研看看那边的情况。正好金总也在那里，聊了一下新品的事情。又参加会议两次。期间约了个饭，和另外一公司的老总约了一起晚饭，顺便把金总也拖上了。 快5点不想呆了，喊手下撤，路上车里继续参会。到酒店上楼脱棉毛裤，脱抓绒衫[捂脸哭]我说下午怎么哪哪都不太舒服呢，原来是燥热[偷笑]北京赖总又电话来聊报价单的事情，取得一致理解后我又赶紧给在长沙的干将电话吩咐，改报价[捂脸哭]处理完了去饭局 刚下楼上车张总电话来催了，问到哪了。我说10分钟，候着啊[偷笑]到了看见是个湖南饭店[捂脸哭]心说我特么上周刚窝在长沙的，又吃辣。看见有鳜鱼的大照片，说要是臭鳜鱼就好了。手下说不能吧，湖南菜应该是辣吧。我说：妈的，不是臭鳜鱼就让他们搞坨屎来做菜的围边[阴险][捂脸哭][偷笑]就是要那个臭！ 和张总好久不见了，握手寒暄坐下来边吃边喝边聊。他知道我不能喝酒，特意给我准备了劲酒，甜甜的我能入口。他们几个喝梦姿男[偷笑]今天蛮开心，状态不错，喝了二两[捂脸哭]然后我嗨了，完全没把门的了[捂脸哭]胡吹海聊，天文地理，历史政治，音乐数术一通哔哔。几哥们懵了，说不知道啊，老徐你一个工科生居然覆盖面这么广，一日不见，当刮宫相看啊！我腼腆的哈哈大笑[阴险] 回到宾馆醒酒，想想还是出门打的找个地做个按摩去，按摩头部时还碰到警察临检[抠鼻]进来就问你叫什么名字，我刚准备回答按摩小妹回答了她的名字。警察在系统里核验#一番，当是时，我躺着心说你来问我撒，你来问我撒[醉了]结果人走了，就这么水灵灵的走了！我感觉受到了侮辱！妈的，老子看上去不像嫖客嘛！看上去不像逃犯嘛！居然被漠视了！那种感觉就像傲娇的女孩感觉谁都会视奸她，然后抓住机会呵斥对方流氓，结果发现周围居然没人视奸她，心中忽然升起巨大的落差[捂脸哭][捂脸哭][捂脸哭] 人生啊，太多的不要不要，我要我要[抠鼻][抠鼻][偷笑][偷笑] 明天杀回！
蹲一个演讲搭子，喜欢听我自言自语的人
好紧张好紧张，今天早八有个演讲，我好慌啊
你看过哪些现场演讲？出来说说
有没有大佬没睡的，想问一下 我想讲一个关于azb的主题演讲（更核心的是讲不要歧视爱zb的病人） 会配有ppt讲 我要在ppt里面做些什么具体内容才能更加吸引听众呢？
#### 四、未来管理的核心命题 1. **反脆弱组织建设** - 将员工差异转化为系统韧性： - 鸵鸟型成为创新触角（如3M允许15%工作时间自由研究）； - 猴型构成活力因子（如谷歌Area 120内部孵化器）； - 猪型转为流程节点（如亚马逊用AI辅助基础岗位）。 2. **人机协同管理** - AI对管理思维的冲击： - 鸵鸟型员工可能被AI教练取代（如IBM Watson职业规划系统； - 猴型员工通过AR培训快速升级（如波音机械师训练效率提升40%）； - 猪型岗位被RPA机器人替代（如万科物业的自动巡检）。 3. **意义经济崛起** - Z世代管理革命： - "玩商"（LQ）比智商更重要：育碧游戏公司用任务制替代考勤； - 价值观薪酬：Patagonia为参与环保项目的员工发放"地球积分"； - 职场能量管理：普华永道引入正念课程降低 burnout 率。 --- ### 结语：管理即破界 当我们将员工从"鸵鸟/猴/猪"的隐喻中解放，看到的应是**流动的人性光谱**——每个人都是能力与意愿的动态组合体。管理的终极智慧，在于构建一个**允许试错的进化场域**，让鸵鸟展开翅膀、猴子进化为人、猪也能长出翅膀（参考互联网黑话）。正如德鲁克所言："管理的本质是激发人的善意与潜能"，这或许才是穿越管理迷思的终极答案。
