是否有主线业务的流程图每一步输出的结果的模板？
是否有主线业务的流程图每一步输出的结果的模板？
立刻去做：种一颗树最好的时间是十年前，其次是现在；人有72小时定律，如果72小时都没去做，可能就不会去做了，懒惰会成瘾的。
谁能教我管理团队 跟激励团队 提高团队凝聚力[可爱]
我们习惯独自去消化自己的无助，然后再反反复复确认当初的勇敢。一步一步用心且努力去肯定自己，然后靠近自己的梦想。嗯，加油，we r best team.第一天团年饭，有点多了[笑而不语]
马克一下熬夜三点替下属赶工原本是她们应该交付的成果[捂脸哭]带人真是太难了。。。对于要求高的老板来说带人难度堪比养娃。([无聊]🉑我还没娃👶🏻让我看到稳健的长线投资回报。[好好笑]） 期望今年他们的成长能够看到阶段性质的飞跃！
各类业务或流程是否可以通过IT系统来走？IT流程是否方便统计和追溯？是否方便导报表？如HR部门的HRM、财务的ERP、采购的SRM和ERP、生产的WMS和MES、研发的PLM、行政及运营的OA、销售和售后的CRM等。
知识体系是靠全部门一起建设的。一个员工，能对部门知识体系贡献，提升团队战斗力，那就是部门好员工。但他只能做业务，完成业务，那就是项目上的好员工。二者兼顾的员工才是出色的员工，可以当管理者。
对于团队的管理 可能是我太严格了 可能是合作伙伴本来就拉胯 不知道什么原因 我只知道我需要结果 我想过这个二十多号人的团队最终只剩几个人 没关系 如果，事实果真如此 那我也可以东山再起 因为我需要的是 一起配合到位搞事业的合作伙伴 而不是天天各种作妖谋求关注的矫情人类
职场/职业能力上升图（以研发人员为例）： 1. 售后、市场 2. 产品/技术开发 3. 团队管理：小团队、单一团队 4. 跨团队管理： 5. 经营管理：流程建设、中大型团队、跨团队、全公司业务流熟悉 6. 数字化管理：流程变革、数字化建设、运营IT系统规划实现 7. 战略实施：企业战略的落地执行，细分流程执行 8. 战略制定：系统理论指导如IPD、DSTE管理体系指导下进行战略制定
每次做完一件新事情，是否有形成一套流程、输出相应节点的文件，形成这个事情的知识体系？而不仅是把事情做完了，交出个结果。
将任务拆解并坚持，你将会发现什么事情都不难。比如看一本300页的书，一天看20页/30分钟，两星期就可以读完。
动车信号不好，飞机没信号，旅途是最好的阅读时间。 技术人员像一个管理者转型，一个优秀的工程技术人员不一定是一个好的团队和企业管理者。
先苦后甜：如果要做管理，最好刚开始就做起来，全局考虑清楚。不要刚开始不做管理，让员工很爽，后面又来管理，会让员工很不爽。典型例子如大疆。另外比如小孩子，你刚开始给他大的糖果，后面给他小的，他就不开心。同样的，公司福利上，你先给得很好，后来来减，员工就不开心，认为公司福利下降，对员工不好。所以应该刚开始少，后面慢慢多，而不能反着来。
把优秀养成习惯：以下的这些价值观你要记得，要碰到了作抉择的时候就会想起这些原则，把这些方法作为习惯。习惯是多次实践养成的，所以得多读常新。首先要懂道理，其实是要能活用道理。
重复你的核心理念，直到人们记住，不要试图觉得你讲一次就能让团队记住和改变：任务、价值观、方法论、思想统一等，都是要多次重复强调才能让team member记住的。作为Leader就是要苦口婆心、诲人不倦，不能嫌烦。比如做事情，你在电话里面讲了，再在即时通信工具强调一次，可能有必要时再邮件发出来一次。方法论，不同场合都讲到。
各类业务是否有报表，方便统计，以计算其总产出总收益等情况？
是否有各主线业务的流程图？如硬件部有个超大的流程图，从需求设计到量产维护的整个流程图，从中去扣各个细节的流程；
