今年一个非常明显的趋势是：各行各业的企业都在探索出海全球化。
企业老板们都想招国际业务负责人，但很难...
因为近两年出海全球化的理念很热，一些企业“大佬”就喜欢谈这个话题；谈到最后，往往老板们都会问：能帮忙介绍引进一个合适的国际业务负责人吗？
这半年接到蛮多这样的“诉求”，但很难满足..
一方面是因为能做到国际区域业务负责人的这类人才很稀缺，之前像中兴 华为等大厂公司都培养了一些人才，数量不够且因为合同关系，基本都挖不走...
而新一代全球化公司如Sheln这种，培养的国际化人才还需要点时间。另一方面，在招和想招国际业务负责人的企业老板，他们绝大多数对出海或国际业务有不切实际的预期！即便真的把这类人才给他们，大多数也用不好..
如果经历过传统企业转型到电商的，就会发现一个有意思的现象：
传统企业招的第一个电商业务负责人往往做不久，是不是？
往往要第三任电商负责人时才会比较稳定。
做出海全球化，比当年各行各业转型做电商的门槛更高。可以合理推断：企业招的第一个国际业务负责人，往往也会待不长久..
原因有很多，除了老板对出海全球化的认知差点意思之外，也和企业的组织架构、产品体系有关。绝大多数企业做出海全球化，需要以新文化、新的产品调性，甚至全新品牌，用创业的方式去推进。
有点思路的老板都懂了，自己的公司出了这片土地，没有任何知名度和优势，自己终究不是独角兽，还是要从0开始重新出发。
所以，多数老板们做出海全球化，做好长期投入的心理准备。如果这个问题没解决，负责人即便招进来了，也用不好、留不住。
有志于做这项业务的人才，一般情况要避免成为企业老板的“初恋”员工，虽然老板画饼很好，但“初恋”关系往往长久不了..
评论：
拒绝搭讪！闲聊勿扰！: 非常赞同，所以最好是做上下游供应链，各自挣自己的钱
