编故事很难，难在要符合前后的逻辑，符合经济发展的方向，符合企业实际的情况，又要按照企业希望的方向讲一个皆大欢喜的故事，这就是企业价值评估中的收益法。
他是各种预测累加的结果，有一些是有变化规律，有一些是硬生生弄一个规律，对这个行业不是很清楚，就要敢于拍脑门造故事。
拍得我头痛，编故事，太考验记忆力了。
评估比审计难。
审计是挑别人讲故事的毛病，挑人家不合理之处，不存在创造性。
昨天加到凌晨一点半奔两点，现在脑子有点木，花花绿绿的表格，一个表套一个表的公式，一不留心公式错了压根不好找错的地方。
审计人做评估的好处是对数字变动规律极其敏感，眼前一过就能识别出那些不舒服、欠考虑的发展规律。
审计人做评估的坏处是哪怕角分都不想错，过于关注细节，效率太慢！
今天要出企业价值报告，数据还没出来，几十页的报告还没有写！！
我给自己放个小假，写个瞬间，订个午饭，缓缓脑子，继续！
评论：
第二支羽毛: 快了快了，今天娃生出来就好了。
肤浅: 用 Ai，给个框架和方向，然后对不合理的地方进行修改
帕洛克斯: 午安
