21年最后一个月，开始重回企业上班。新公司离家不远，如果骑上小山，就是20分钟之内的事情。有时候下班了不想打车或骑车，会沿着马路一路走回地铁站，然后坐两块钱的便民车回家，或者在星巴克或者工作或者整理一下思路，待到打烊。
忙碌的时候还是很多的。周二周三同两个上下游业务部门开会，周一安排部门工作和分析准备会议。周四周五也仍然不得闲，一般不是boss找我沟通，就是我在找他或者其他部门负责人沟通了解事情的路上，而第一周我的工作计划上很重要但需要静下心来做的企划案，还没启动20%。
来之前，半年之内原来曾经有过3任负责人了。感觉其他部门对于我留任多久会持有保留态度，不积极已经是礼貌的表现了，推动时，感受到更多的是消极和抵触。感觉平行部门和boss会处于一种既无法信任我、同时又很迫切需要我决定一些东西的微妙气氛里。反正就是同时有很多人做很多事情，但几乎很多事情都缺一个拍板的人。最操蛋的是，因为我对当时合作中的外部顾问公司的方案的支撑点和逻辑提醒了boss疑问点，以及未来可能执行出问题的地方，在对外沟通会议上boss居然让我和即将离任的部门负责人决定季度的开发方案用她的还是顾问公司的。。。
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