2024读书打卡第36本
📖《如何启动黄金是圈思维》
为什么是苹果公司开创了个人电脑的时代而不是惠普IBM？为什么是莱特兄弟发明出了动力飞机而不是其他团队？
西蒙·斯涅克认为这些伟大的激励型公司和个人，他们思考行动以及沟通的方式和大多数人完全相反，他将这一发现总结为“黄金圈法则”，由内向外依次是：WHY（为什么）➡HOW（怎么做）➡WHAT（是什么）。
大部分的公司和个人都知道自己做的是什么产品，也可以总结出独特的卖点，然而只有少数公司和人知道“为什么”要这么做。这里的为什么并不是为了利润，利润其实指向是结果。为什么指的是你的目的是什么、你这么做的原因是什么、你怀着什么样的信念、你的公司为什么而存在、你每天早上为什么起床等等。
大多数的组织和个人思考以及行动方式的是由外向内的，比如通常你会跟别人从我是做什么开始介绍自己，然后说自己是多么的与众不同，但是激励型组织和个人，他们思考以及行动方式是由内向外的。举个例子，许多电脑公司会说我们做的电脑，设计精美简单操作简单，怎么样，你买一台吧；而苹果公司会说我们做的每件事情都是为了突破和创新，我们坚信应以不同的方式想象和思考，我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计的精美简约富有艺术感，使用简单和界面友好，我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑，想来一台吗？前后给人感觉完全不一样，人们买的不止是产品，而是一家企业的信念和宗旨。因此企业经营的目标不是跟所有需要你的产品的人做生意，而是和跟你有着相同理念的人做生意，这才是精彩的所在。
既然“为什么”是个人和企业做事情的底层动机和意义所在。那我们的组织和个人要如何才能找到自己的“为什么”？
西蒙·斯涅克在《如何启动黄金圈思维》中列举了找到“为什么”的三个简单步骤：
步骤1:收集故事，分享它们
收集关于个人人生的重要故事or企业及其团队的重要故事至少10个，可以更多，回忆越具体越细致越好，并从中选出5-6个对你影响叫较大的，它们是关于“为什么”的起源故事。
步骤2:发现主题
从这些故事中提炼出重要的主题，这些主题是关于或你团队的深刻洞见，其中以两个会散发出比其他主题更耀眼的光芒，它们是组成为什么声明（WHYStatemet）的基石。
步骤3:草拟并完善为什么声明
当我们总结提炼出一两个闪闪发光的主题，就可以草拟自己的为什么声明了。你的为什么声明要求具备以下几个特点：简单清楚、可操作、重点关注你对他人产生的影响、用让你自己有共鸣的且肯定的语言表达出来。
为什么声明的模版：我要......这样一来......
“我要”的部分关注的是贡献，“这样一来”的部分关注的是影响或改变。
找到个人为什么和企业为什么大概步骤都遵循收集故事、提炼主题、草拟为什么声明是三个步骤，都需要外力的协助，个人需要找一个伙伴，企业则需要找一个促进者，他们负责倾听者和记录，帮助记笔记，找到这些故事中反复出现的主题、想法、字词和短语。记住，重点关注的是讲述者谈的事实和感受，而不是评判。[咖啡]
评论：
孟知秋: [点赞]～
综合起来就是：动机+目标+方法=成果，成果是外显的，行事的关键在于内核。
