——人才梯队的重要性
企业千万别“人到用时方恨少，人到用时才恨晚”，人才梯队的建设是一个与业务扩张同步渐进式生长的过程，也只有如此，才能形成梯队。
企业成长中的烦恼，最关键的不是制度建设，往往是高管团队和人才梯队。人才梯队是形成高管团队的前提和基础，企业总是无人可用、后继乏人，何来“将军”?
企业里经常有这种场景：感觉到一个人不合适的时候，却没有更合适的人来替代，为了不影响业务，就采取纵容和容忍。而“诸侯”就是这么产生的。由于人才梯队的缺乏，当组织在快速发展的时候，你会感觉到无人可用，我们就会感叹——“缺腰！”
高管团队就如一个人的脖子，脖子卡住了，怎么会有畅通的贯彻执行呢？而人才梯队就如一个人的腰，没有人才梯队，经常会让企业的管理当局“腰”硬不起来。
在企业的成长过程中，根据业务扩张的计划，人才梯队的培育相当重要。
人才梯队建设一方面需要大量的“空降部队”，进行组织能力的突击性、战略性、结构性调整与提升，另一方面必须根据业务增长，配合应届生的招聘，通过一年又一年的招聘、战斗、培养和选拔，自然而然就形成了内生的，可以新陈代谢的人才梯队，支撑公司的战略和稳健的发展。
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