做事计划性强，执行力良好的人更容易取得成功。创造力强的人想法太多，如果不整理、不深入、不落实，无限创意最终都会随风去。
创造力强大的人，如果能同时注重现实，基于现实去创造，并有一定的规划、计划能力、财商，通常会成为董事投资人。再结合领导力，可以成为企业和事业团体领头人。没有领导力，会是良好的幕僚。
基层团队骨干需要超强执行力。计划和执行能力强，是中层或基层团队领导的角色素养。再有一定的战略领悟力，领导力，是总经理总裁这个角色范畴的良好人选。
计划和规划能力是行动力的基础，无论高层、中层还是个体的人，都需要有这种能力。任何人，只有想法不能成功，只有付诸行动才可取得成果。高层计划具有战略涵盖性，保证方向正确；中层计划注重方法，保证战术支点与方向正确；基层的计划重点是战术有效性、节奏时效性。
人力、资源配置在各层面都是紧密围绕事项转，围绕事项调度、规划。人力、资源、流程、成本、信息所交织形成的系统模型在执行中随不断变化，不断修正。这个修正过程即是戴明循环。
任何一个较大事项都是系统工程，是把系统理论、控制理论、信息理论结合起来实操的。
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