推荐《思维导图高效决策法》
“问题一旦阐释清晰，就解决了一半。”
今天咨询的时候，我就实验了这个概念，结果是帮助来访者更精准地解决问题了。
提出问题本身就是解决问题的重要环节。
如果问题是：我怎样才能卖更多的产品，我们的思路可能是加大广告投放和市场营销，或者降低产品售价。但是真正的目标其实并不是卖更多，而是利润。
重新组织一下问题的表述：我怎样才能提升长期利润？这样思路就会变得更开阔，比如我们可以反其道而行之，提高产品单价，将增加的营业收入投放到更高级的广告上、开发出另一条产品线促进销量的提升，或者和上游供应商协商，节省相应的成本开支。
再比如，问题是如何教育员工保持整洁，思路可能是向员工发送邮件进行提醒、在办公室放置更多的垃圾箱、贴上整洁海报等。
但如果重新组织一下问题的定义：我们怎样才能让办公室保持整洁？新的思路会出现，比如只提供循环使用的杯子、增加保洁人员的数量、对不整洁的办公室收取清洁费用等。
我们组织问题的方式，通常定义了分析问题的方式：
由此，重新组织问题会让我们寻找新的解决方案。如果最初提出的问题是片面或狭隘的，能找到的相应的解决方案也只会是次优的。
