从一个快离职的同事嘴上听到老板们的意思我比较菜，快一年半了还是无法独挡一面。 今年收入太低，我自己也有其他的机会，而且我们是没有底薪的，个人和公司从来都是双向选择。我也一直清楚，我们随时都会被淘汰，而说年末给我们交社保，我都情愿不要，不要有太深的挂钩，这些都是在还没听到第一段文字中的消息时候的想法。 我菜不菜，其实我自己清楚，有些东西就是我自己顾虑太多，在有限的价格里面做好事情，很多东西都是向上汇报，一直都觉得自己无法决定，事实也无法决定，不然事后又会嫌成本太高。 权责对等，把权利让给上层，事实也是在把责任摘出去，只是充当了一个工具人的角色。 但从入职以来，除了第二个项目没有利润，做的十几个项目，每个都给公司带来了正向收益，而且基本都是没有尾巴留下的。就算有，售后我也全部处理清楚了的。我一直以来的想法是把事情做好，还没那个实力也不想挑战多个项目一起作业。确实相比同期进来的其中一个同事，他已经成长为多个项目可以同时操作的现场管理了，当然，他有一个优势是我没有的，胆子大，敢犯错，他做亏损了好几个项目，平时对于钱款方面也敢做主，并得到老板的支持（就是当初带我进公司的朋友），他有一层老板表弟的身份，虽然他没有用这个关系，但是手中有剑不用跟手中没剑是两回事。事实上我那个朋友也是很优秀的，即使不在这个公司做，他一年 10 来个还是能赚到。 比如 8 月份的晋江项目，我顶着压力也完成了 GXG 的项目，项目结束，业主直接把尾款付清，并问厦门还有两个店是不是我做，我回答的是我听公司安排。9 月份，我朋友厦门同时操作 GXG 两个店铺。赶在国庆前都完工了，能力确实在那边。 而我，晋江项目结束后，公司安排给其他同事擦屁股，我其他瞬间有写这件事。然后说调回龙岩，准备启动龙岩项目的时候，突然打电话，马上要去负责宁德项目，9.5 傍晚 5 点左右接完电话，马上出发厦门，看下现场成品，接着第二天直接动车宁德。也没有交待说就我负责，因为另外一个同事，同品牌项目漳州做过，虽然做的烂，可能是想着做过一次会比较有经验，准备让他负责这个项目，但漳州项目尾巴处理还没完成，即使到我写文章的现在，甲方都还在追问整改情况。9 月份大股东登门品牌方道歉挽救给予的宁德机会。所以这个项目要赶在国庆前完工，并且完成度要好，才会有后续的合作机会，用公司的说法是名义保卫战。期间被商场停电，中秋三天直接被拉闸等事项，在 29 号晚，服装陈设完毕，堪堪完成。在我的眼中看来是临危受命，及时完成，在上头的眼里是龙岩班组支援，不然是完成不了，或者是谁都可以，我不理解。但宁德项目确实是我一年多以来，压力最大，睡眠最少的项目，问题不断，商场方，品牌方，班组各方协调不断的项目，也是自己做决定最多的项目，因为我所依赖的项目经理常驻漳州另外一个项目，经常没法接我电话，所以我只能现场决定，即使涉及款项问题的事（以前这个方面我从不做决定）。也是这个工地让我明白，上司可能会因为职位而去做一些决定，但在他眼里，你把决定权给他的同时也把责任给他了，也就是说，如果出问题，就相当于甩锅给他。 原先想着，这个月没事的话，跟另外一个朋友去做一个环保设备安装项目的，尝试多一条路线选择，我朋友有邀几次，他公司收入，福利都比我现在好很多。但公司现在又安排了龙岩同项目给我，原本有点想推掉公司的项目，公司安排了，先把前期工作做好，然后让其他人好接手，自己就去跟朋友做一段现金的活缓解经济压力的。结果今天听到说我成长太慢，人太菜的消息。。。 一个是每个人都有自己的节奏，另外一个，生意人不是做慈善的，我不能胜任，公司也不会派项目到我手上。最后一个是，面对质疑的最好办法是用行动去回应质疑。我的项目盈利是比较好的，完成度，拍照效果也都是比较好的，这个事实并不会因为上司或者老板的个人感观而改变。至于能不能同时管理多个项目，现在不能，但我并不畏惧。还有最重要的一点，我不在这个公司，做其他的，收入并不会更低，只是工装碰到的问题多，解决的问题多，能培养自己解决问题的能力，也可以增强自己的信心，因为周期短，差不多一个月能完成一个项目，施工期间问题有多少，成品出来满足感就有多强，成就感叠加，能改变自己不自信的问题，这个是我一直坚持下来的原因，也是我面对困难不逃避的信念，变好，变强，不仅仅是金钱！

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