昨天去看了天麻将的产线，一个厂子大约计算了下，年产值4000KW。利润应该不错，环保貌似有欠缺，但是地处荒凉，估计没太多人管。
老板非本地人，思路清晰，旁边还有一厂，我的直觉他还有另外若干厂。
回来吃火锅，一边聊。怎么谈判，怎么时间点是什么，付款方式。然后给他们建议了什么时间点做专利，要做哪些市场调查，怎么评估市场容量。在做任何决策前，没有数据支撑，决策都是十分危险的。我见过的老板，大多都是拍脑袋想的。当然也有不少拍出来挣了钱的。
吃完饭回来，跟这哥们聊起，现在这个行业的发展模式和风险点，什么风险在什么时间点前务必规避，什么情况下可以引入资本，资本的风险和好处，需要对行业有深度的认知和市场前景的评估以及市场方向和策略，竞争对手的评估和借鉴。
睡了一觉起来，觉得这事情跟我没毛关系啊。
突然觉得，自己一直是做建议者，并非践行者。知道该如何做，但是自己去做的时候又觉得困难重重。
思想的巨人，行动的矮子。
也或许是，没有目标的时候，做事情都是漫无目的，没有做到最优的决心和力量。
或许，一切都待确认吧~
评论：
心月狐（龙心）0618: 是不是有一种看人挑单不吃力的感觉。有机会自己做一做，有些事做起来并不是想的那么简单。困难重重一不小心就失败了
希言自然: 顾问者是对行业有深入分析考虑全面，建议尽量是在思虑周全的情况下给出的。实践者靠的是敢想敢做，想到就做。真等到分析全面的时候可能机会就溜走了。
作者: 哈哈哈，是滴~所以，商量差不多就干吧
