#商业思维 #关于我们的认知 #商业思考 #认知思维 #思维 #提升认知 聊聊怎么判断机会。 判断机会=有效战略+有效战术 首先，我们要先聊聊战略先行的重要性。 就像打游戏一样，如果你没有制定好战略，只是盲目地去打，那肯定是会被虐爆的。 同样，如果你想在商业竞争中获胜，必须先要制订好战略，才能更好地抓住机会。 曾经有一位名人说过：计划赶不上变化，但是没有计划就只有被变化赶的份。 那么，我们该如何制订战略呢？ 我想和你分享一种非常酷炫的思维结构，叫做“点线面体”。 它看起来非常简单，但却非常的实用。 比如，你从事数字化转型咨询工作，你就可以把这个岗位看作是一个点。 然后，你所在的技术咨询公司就是串联起很多个点的一条线。 而你司的业务则是专门服务省市政府单位，这就构成了一个平台。 通过这个平台，你可以广泛连接不同的角色，使之合作协同，这个平台就可以理解成面。 而这个面又同样附着在我国目前大力倡导并迅速崛起的数字经济上。 如果你还不太理解，我就来举个例子：就像玩游戏一样，你需要有一个基本的阵容，才能在战斗中获得胜利。 点就是每个英雄，线就是组合起来的战队，面就是整个游戏的玩法，而体就是整个游戏所处的环境。 如果你能够将这些要素都理清楚，就可以制定出最适合自己的战略，从而抓住机会。 而且，这种思维结构最大的优势就是可以帮助个人、产品及企业精准找到自己的定位。 比如，现在整个经济都在快速向智能生态的方向演化，如果一个企业能够在这样的生态系统中找到自己的定位，就能决定它的发展轨迹。 所以，我们要学会顺势而为，站在风口上，猪也能飞起来。 外部的势能控制了你个人发展的上限，而个人的努力决定了你的下限，或者换句话说，人生的选择比努力重要。 这就是为什么在判断机会之前，需要先制定战略。 战略是决定未来的蓝图，是预测未来趋势的重要工具。 曾经有一个故事说过：如果你想要去某个地方，但你不知道怎么去，那么你最终也不会到达那个地方。 战略就像地图一样，它告诉你要去哪里，怎么去，还要避免什么样的陷阱。 好了，现在你已经有了一个好的战略，接下来就需要有效的战术了。 我们需要一些工具来帮助我们更好地分析机会和风险。下面我会分享一些我认为很实用的分析工具。 （1）环境分析 在找到有潜力的机会之前，我们需要对周围环境进行分析。 环境分析是一个复杂的过程，因为它涉及到很多因素。 我们可以考虑从做决策的人的角度出发。 人是一个很复杂的动物，有情绪，有潜意识，有集体人格，但是我们知道，情绪会影响我们的决策。 因此，在做决策时，我们需要尽力避免这些情绪的影响。 我们需要让自己进入上帝视角，逃离那些会影响我们情绪的“点”，并且要努力看到“线”的方向。 同时，我们需要预测这条“线”的周期，并且明确自己在这条线上的哪个位置，探寻哪个“面”在为这条线提供动力，“面”所附着的“体”是在沉沦还是崛起。 这是一项非常困难的工作，需要大量的练习和反思，但是也非常有挑战性。 （2）SWOT分析 SWOT分析是一个非常有用的工具，它可以帮助我们深入剖析自身优势、劣势和外部机会、威胁。 这个分析工具的操作难点主要在于需要我们深刻剖析自身以及灵敏感知外部。 对于自身优势和劣势，我们可以使用复盘的方法。 好的复盘应该是像看电影一样，把过去的记录复盘一遍，并且记住一定要复盘自己的痛苦，因为痛苦加上反思才会带来进步。 对于外部环境的分析，我建议使用PEST分析法，即围绕政治、经济、技术和社会四个维度进行头脑风暴。 （3）MVP试验 MVP试验是一种非常有用的工具，它可以帮助我们快速验证假设。 只要我们能够根据假设构建一个最小可行产品，就可以开始进行试验了。 而且，MVP试验还能够帮助我们在投入大量时间和资源之前，先进行一些小规模试验，以便快速获得反馈和改进方案。 比如说，我们可以用MVP试验来验证一个新产品的市场需求。 如果我们想要推出一个新的智能家居设备，可以先制作一个简单的原型，并在一定范围内测试它的功能和用户体验。 通过这些测试，我们可以得到很多有用的反馈信息，例如用户最喜欢哪些功能，哪些功能还需要改进，以及价格是否合理等等。 同时，MVP试验也能够帮助我们更好地了解客户的需求和偏好，从而更好地定位产品。 比如说，如果我们发现客户更愿意购买价格低廉的产品，我们可以调整产品的定价策略，以更好地满足客户需求，提高销售额。 在实际操作中，我们需要注意，MVP试验并不是万能的，它也有其局限性。 有时候，MVP试验可能会受到一些外部因素的影响，例如市场竞争、经济环境等等。 因此，我们需要结合其他分析工具和实际情况，进行综合分析和决策。 当然，这些分析工具也需要不断的实践和改进，才能真正发挥它们的效用。#提高认知 #财商思维

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