下午跟合伙人江边喝茶，聊了四个多小时之后他突然跟我说他觉得自己的管理能力不够，我一拍大腿笑了说你终于说出这句话了。他疑惑地看着我，我又重复了一遍你终于说出了这句话。我给他复盘了三年前夭折的那个项目，我问他你知道为什么三年前那个项目我不再投资了吗？他说因为我们没有做好，我说不是的，因为我当时提出你的管理有问题，你说你的管理没有问题并且你也按照这种方式拿到过结果，我当时知道那是你的天花板了所以权衡后选择放弃。他说那你为什么一直没有跟我说呢？我说不是自己悟到的即便说了也听不进去的，听进去也接不到的。你信不信如果我那个时候告诉你我中断投资是因为这个原因你只会觉得我是在否定你或者不相信你，他若有所思的点点头。三年里我们一直都在有意识地回避这个问题，甚至有的时候他话都到那里了我都帮他把话题转换了。他说他一直很内疚觉得我不愿意提及是因为在怪他，这一次我终于帮他解开了这个疑问。
PS：前两个多小时我们都围绕着现在这个项目脑力风暴，我推倒了他现在所有的思路，当时我能够明显感觉到他进入了自己幻想的误区所以主动转移了话题不再跟他聊项目，我希望他回去之后能够冷静下来再仔细想想。我期待着他可以更清晰的看到自己从而找到解题思路…
评论：
Super: 高手。值得学习
滴答滴答滴答滴: 这是在哪
活着真好: 聊透了也好，原因不止其一。既然是合伙人，对方能力不足，这是可以预判到的，更何况你都说了是他的天花板了，其次，你既然知道他的局限性，说了也没有，你的初心是带他成长还是服务你的过程
