凌晨四点才睡
年底忙得有点凶猛
还没太缓过神来
每周固定一个小时的时间
跟EVP大叔商定下阶段的战略管理方向
从年终各个关键岗位分析的日期
到薪酬结构和人员布局调整
到各个部门经费和假期权限
以及企业文化和团队建设
EVP大叔是个能人
思维模型不拘一格
从管理者，员工和行业视角进行多维分析
以终为始，各个布局，酣畅淋漓
然而外聘的EVP大叔
大概是唯一可以轻松沟通的管理层
临近结束
EVP大叔有些许忿忿
提到了今天的晨会
也许是因为各方面的压力
晨会上CEO无视EVP手下项目该有的进度
直接指派EVP的人
集中调动到另一个项目组
感同身受，替他默哀三秒钟
1...2...3...
对非科班出身的C-Suite
EVP，VP和D的向上管理其实真的很难做
资源分配权利一直在老板手里
想要影响上级做出符合自己预期的决策
有太多不得不做的事情
至今没法找到合适的角度开始领导力培训
管理工具和思维都不同频
对于长期规划和短期优先级的冲突
没有解决策略
就很累
这个阶段自己还是得稳住，不能乱
一步一步增加话语权
战略构想总会一点点实现的
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评论：
声声慢: 姐姐太优秀了
