权力虽美，善用才能事半功倍
人在社会中，总会有不同的身份，也会有上下级之分，所以不可避免的会拥有权力，或者被有权力的人所管辖。
权力，本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力。
我们日常所说的权力可以分成5种：
1. 法定权：所谓的职权，法统权。正式认命领导者所赋予的权力，下属认为接受命令理所当然。
2. 惩罚权：通过某些手段，如调职，解雇等，强迫下属服从命令。
3. 奖赏权：和强制权力相反，通过奖赏来促进服从命令。
4. 专家权：领导者本身拥有专门知识技术，从而使他人信服
5. 表率权：因个人气质得到下属尊重，产生领导效果。
而领导，则会通过一下四个方式，来综合使用权利，以达成使下属付出，完成任务的目的：
1. 剥削：高度权威，集权式决策，完全不信任下属，主要以惩罚对待下属。
2. 仁慈：对下属有保护和一定信任，奖惩并用，和剥削本质相同，领导者至上。
3. 咨询：先询问意见后做决定，对下属相当信任，大多以奖励激励下属。
4. 参与：从事件开始，就让下属参与，对下属完全信任。
具体哪种方式更适合你，只能结合你自己的能力和所处环境来判断，而非一概而论，集权管理不一定差，完全融入也不一定好。
但是领导精力是有限的，不可能面面俱到，那么就需要授权。授权的前提是信任，目的提升管理效率，本质还是追求更高的效绩。
在授权时，一定记住一下3点：
1. 责权利心法：授权和授责匹配，缺一不可。只授权下属会飘，只授责又畏手畏脚。
2. 用人不疑：授决策权，就不要对结果不满，指手画脚。就像你坐在副驾驶，就不要bb司机。
3. 规避系统性风险：就是从流程上一步步的减少风险。首先要选对人，选信任且有能力的人；之后明确授权范围；再明确责任范围，先说清楚一切。
最终，组合使用各种权利，去完成你的目标吧！
评论：
AI苟蛋: 那么问题来了，如何变成法定权？🤔
