昨天下属汇报说，老板身边的几个小跟班要替她写汇报材料拍马屁，但挺欺负人，提纲里把我们部门地位放的极低。
我看了看提纲，其实只是思路混乱，知其然不知其所以然而已。当然，也非常有倾向性，拍马屁功力尚浅，材料倾向性和偏爱程度一目了然。两个电话直接打给主管，他们马上调整了我们部门的顺序。
下属又说：领导，还是你厉害，刚才我已经和他们去理论过了，他们根本不鸟我。你两个电话就解决问题了---这也是拍马屁。所有只追求表面尊重却无法坚持原则去争取权益的行为，都是墙头草。但我啥也不说了，无论是被人掣肘还是争取回来地位。
因为只有拥有实力才能获得尊重。怎么做好事情才重要。一个成熟的职场人，面对那些段位极低的人和事，不迎合也不抵触就好，当内心可以容纳很多自己不喜欢的事物时，才有气场去做真正重要的事情。
评论：
何妨: 级别不一样，话语权就不一样，涉及跨部门沟通本来很多就是部门主管的事情，如果很多跨部门沟通下面都能直接搞定，不需要部门主管出面，只能说你捡到宝了[偷笑]
