#今年的班就先上到这里 #提前休假啦 #部门收尾工作 【中层干部要不要当团队兜底人】 因为本身自己是专业模块出身，看到下属工作没做好，就自己去完成，给团队兜底，结果是自己累得够呛，本来是安排给下属的工作，结果任务又回到了自己身上。下属觉得任务完不成还有你兜着，越来越有惰性。🙃😭 想想自己从早忙到晚，为团队尽心尽力，但其实是在管理方面偷懒了。因为管理别人很难、改变别人很难、通过他人拿想要结果更难。自己亲自做反而是最容易的🤦🏻‍♀️ （想想部门小伙伴管好自己一亩三分田的事情，就可以安心当甩手掌柜） 所以，近期在不断的思考复盘，到底要不要为团队兜底呢🌼🌼 答案是no。❌❌ 作为中层要树立管理者的思维，不当团队的兜底人，这样才能把团队带好。😊 How ？？ 一、是丢掉“不好意思”的想法。🎈 之前分配给下属的工作任务，让他们多改几次，或者下属抱怨几次，我就会觉得不好意思，或者是想着说那么多，还不如自己来了。记住，工作是安排给你的团队的，不是只给你个人的，你大包大揽也无法很好的完成工作。不要过分共情你的下属，也不要因为下属抱怨就不安排工作，安排工作是你的工作职责，要丢掉自己不好意思这个心理包袱。😉 二、是要丢掉“做具体的事”的想法。👋 作为部门负责人，并不需要勤奋地做某件具体的事情。人的精力都是有限的，不要想着什么事都亲力亲为，“闲事”操心多了，怎么还有余力去思考、复盘、总结工作或去做更有意义的事呢？负责人主要是要确定方向，整合资源，拆解任务、分配工作。 定期把部门的全部工作梳理，判断哪些事是自己必须做的，哪些是应该做的，哪些是能够做的，不要什么都想干。😇 三、是要定好岗位定好责任人。❤️ 部门内的工作，每个人的职责要清晰分好。对团队里每个人的任务分工，要尽量一碗水端平，安排要合理。领了任务，要及时把任务拆解、分配，直接就分配到相应的人身上。不要让压力在你这里就终止了，长期以往，你会被压的喘不过气来。♨️♨️ 四、同时，确定好边界。核心就是要告诉下属，哪些事情可以由他全权负责。哪些是遇到问题，必须要向你做汇报和请示的。做好追踪落实，该是谁的工作任务，一定要求他完成。对待别人做得不好的工作，一定让他们改到合适，不要嫌麻烦，多教下属该怎样做，怎样改。 最后，对待下属原则性的错误，一定要严肃的批评，就事论事，要求他们下次不要再犯同样的错误。 中层要知道，团队和谐就可以，没有些棱角别人不把你当回事。😇 边思考边总结今年的工作产出～～ 发完最后的方案通知/人事调整通知/就这样吧 bye～

评论：
一个登: 有点意思
Souler: 是的，你的复盘很好，最后的结论和措施是可行的。加油！很棒！