思路清晰与圈层
一直有听夸思路清晰，后面发现是沉浸于单个整件中的逻辑清晰。那是只是明白，并非真正的思路清晰。低层逻辑思维清晰，是一定圈层思维模式。不在圈层内的思维方式，总归无法进入。
像椅总与君总的思维能力，或者可以说明一下，思维能力与圈层的关系。
君总接收到下属的举报，义愤填膺的控诉，满腔痛心疾首的讲述。君总直接反映，先了解被投诉人的情况，然后了解投诉人暗地利益所得是否影响到公司利益。以发展不受拖累，平衡对投诉者私下行为处理的方法。清晰的思路并非黑白分明，而是各方平衡。
椅总的思路清晰，也足表明平衡关系的思路清晰。时势发展团队预期不尽如愿，在保证团队存续前提下，进行辞退部分队员。团队为忠粉组成，有所取舍保存团队核心力量，而不是与团队共存亡来表明心迹。在事件发生后，看到事情发生的过往和未来，解决目前困境，为未来做铺垫，不为一时义气用事。
另外一椅总案例，损伤下属利益，不惜与上级翻脸来保护下属，在权利辖制中，寻找相互制约平衡，来维护自家利益。
曾经看到个公司的董事与总经理转换，原董事做了总经理，总经理做董事。一段时间后，董事长与总经理官复原位，董事长还做回董事长，总经理还做回总经理。这个变动完全是总经理认为自我可以承担董事长的工作，但事实给予很切实的证明。总经理没有离职，也说明他思路清晰了解自己。
这些都是在一定层次上的思路清晰表现，也是平常所说格局思维。所关注的重点影响着思维能力的层次，同时层次的高低也是思维能力能在哪个层面上思路清晰。
btw： 一些想到理解到的内容，还是浅显的理解，量变发生质变。积累在每次的感悟上，不断提升不断摒弃。
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