📚（1）要想完成重要的、有意义的事情，你需要对一些次要的、意义不大的事情放手；（2）一旦你赋予他人以责任并且表明自己信任他们，他们的能力会成倍增加。 ​🧠作者在这里提到的“放手”就是“放权”，上级把一些权力下放，让真正去操作的人享有这些权力，下级才能把工作开展的更好，而很多时候上级只是放事不放权，导致事情总是解决不了，这就是很多家族性企业，一把手说了算，招聘了新高管，虽然说是“放权”，实际上却只是“放事”，那些跟随企业成长的“元老们”或者重要岗位的“负责人”不买账，所以高管的后果无非有五条：1.要权，解决问题；2.把老板拉过来一块解决问题；3.委曲求全，不解决实际问题；4.跟“元老”和“负责人”们打成一片，逐渐去解决；5.拍屁股走人。这几种方式从老板角度来看，可能最喜欢第4条，但是这一条需要多时间长，做为高管，可能更喜欢第1条，接下来是第2条，这也是为了开展其他工作打下基础，而“元老”和“负责人”们最希望看到的是第5条，退而求其次是第3条，在任何企业，那些既得利益者们都不会首先考虑企业，而是考虑新上来的人会不会影响他的职位和权利…… ​#巨人的工具#3.26-4.15，蒂姆·费里斯，这是值得推荐的一本书，里面有很多成功人士关于健康、财富和智慧的思考，有的值得借鉴，有的看看就好

评论：