华为的工作目标管理法。
SMART，Specific(具体）
Measurable(可度量）
Actionable(可实现）
Realistic（结果导向）
Time-based(时间限定）
1、永远不能“先干起来再说”
任正非一句话：先瞄准目标，再开枪。工作中应该明确做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。
2、写下最初的梦想
做坚持目标的狮子。明确自己想要什么，写下自己的目标，时刻按照这个目标去做，拥有梦想很重要，持久地拥有更加重要。
3、跳起来摘果子，而不是摘星星
尽可能规范自己的期望值与能力估值，做那些你所能做的，做那些你有机会做到的事。可量化的目标具体还体现在：时量、数量、质量。
4、路要一步步去走
严格按照“制定目标--执行目标--完成目标--制定新目标”的方式工作，每天做一点，每天完成一点，每天超越一点，实现所有小目标，大目标即可实现。
评论：
乐乐: 你是华为人
怪💕咖女王 (^O^)!: 哇，我最近也在学这个，真的很有效果
虞: 可
