情景一：集团总部出个政策，说事关公司长远发展，关系到每一位公司服务的顾客，要求责任层层压实。CEO做会议决策，分副总召集各区域总经理和直属部门经理开会，经理找主管，主管找组长，组长找前台，责任层层压实，把前台压的实实的。 情景二：集团总部出了个指导方针，“既要又要”型，就让各区域分公司比照执行。分公司刚想执行，就发现中国文字博大精深，各种理解方式都可以有，于是追问，有没有详细的指导细则？或者遇到两难的时候，优先级排序如何？上面说，我不是说过了吗，该软的时候软，改硬的时候硬，科学统筹，总体推进。 下面一脸懵逼，各自揣度上意，然后按照对自己有利的理解方式走。 #职场套路 游乐园因疫情被封，疫情缓和后，去找防疫办要求解封，防疫办说我们管封不管解，去找你主管部门。找主管部门说我们不管这个，去找防疫办。皮球踢来踢去，最后还是回到主管部门，见推不掉了，主管开天窗说亮话：你们要开门自己开，我反正是不会出文件的，出了事你们自己负责，明白吗？ 好家伙，前台把责任压实给顾客了。

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Souler: 正常！