今天说一个朋友。 老纪是DZ哥的朋友，认识了好多年，去年的时候老纪从江苏来北京。DZ哥把老纪介绍给了自己的大哥牛哥。老纪打扮的仙风道骨，一副社会人的模样。老纪的特点是善于与不懂内情的人进行沟通，并且讳莫如深的方式，能暗示出一个美好的前景。 牛哥是个实在人，与老纪见面之后一拍即合。两人一起想办法找寻社会关系去做储能的项目。前期进展顺利，老纪凭牛哥的关系很快的拿下了本省的两个县的县委书记。并且在两个月的时间签订了合作协议。事情向着好的一面发展，我们也很佩服老纪在于地方一把手沟通时候的洒脱以及表达能力。第一炮很响。 老纪的弱点也同样明显。老纪没有落地经验，所有的描述都浮在表层，好关系不究根本。就像水培的植物，离了水很有可能就没办法枝繁叶茂。时间长了水盆里的水干了，植物也就枯萎了。老纪没办法说清项目落地前整理项目关键节点财务指标测算等逻辑。他是真不懂。投资方关注的关键环节的问题点上都想着用一概而过的方式把它模糊掉。不较真的就不是真买主。所以项目就没有根了，也就不可能落地了。 去年年底之前我发现了这个问题之后我便多次和牛哥和DZ哥提出我的看法，希望他们能把工作思路转向为先找可以落地并且产生利润的项目着手。而不是每天花钱去给政府描绘前景以及规划。我的逻辑是走在路上也需要粮草，先把煎饼钱挣了，再去期盼和牛海鲜啥的。 恰恰是因为落地老纪做不到，牛哥也做不到。事情逐渐做的浮于表面了。 年底的时候老纪过来给谈预期。核心目的是希望我为他们的项目出一些资金。我并没有支持他。然后一直到现在就断了联系。今天上午恰好DZ哥在的时候，我还给他说牛哥跟老纪之间的合作有非常大的担忧。好巧不巧，老纪这时来了电话。问我使用我公司办公室招待的一个内蒙的朋友的姓氏。他说他忘了，希望我帮着问一下，然后去跟其他的人去讲去。我没有管给他问，但没当面拒绝。顺便我问了老纪去年交给他的教育项目的落地情况。老纪给我说，现在的活动经费欠缺啊。储能的活动经费就专项做储能，小风电的活动经费就专项做小风电，小光伏的活动经费就专项做小光伏。没有教育项目的活动经费，所以教育项目的资金，教育项目就没有启动。 通话是开着免提的。DZ哥也全程听的清清楚楚。我们两个相视一笑，电话挂断了。都是一声叹息。 老纪这个朋友，现在的做事方式逐渐的离我们的核心朋友圈儿又远去了。这算是去年入圈，今年就边缘化的一个鲜活的例子。 我其实想表达的是人做事情分两种。一种快钱，需要你会画饼。一种慢钱需要你会落地。你如果两个都不具备，那你就很难能赚到钱。 画饼其实是个技术活。不但能描述前景，给予利益诱惑，也要在核心问题点上也要摸的清清楚楚。没过手也能讲出咋做的，核心点还得说的绘声绘色，还要有见到葱花就加葱花，见到芝麻加芝麻，这样画出的饼才色香味俱全，才有人信。 老纪画的饼就像菜单上的葱花饼。他会说葱花饼好吃，不会说葱花饼咋做咋卖咋赚钱。 希望老纪能进步。希望老纪能有蜕变。希望老纪越走越好。

评论：
.马小跳.: 哈哈 有种一句顶一万句的话风