因为喜欢所以记录—-（被风吹落的 花）
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跪求王者搭子 （我很菜[感动]）
至少听了1000多次的歌… 只有音乐相伴一生 你听过最多的歌是多少次？
一个人住游泳馆，晚上看恐怖片，有一起的吗？[阴险]
《绝对坦率：一种新的管理哲学》金·斯科特 常读常新，我依然觉得这本书受益匪浅。 做一名普通员工的时候，我们往往会抱怨领导的指令不合理，交流模式不科学等等。然而等自己当上领导以后，你就会发现，做一名领导并不是一件容易的事情。 作者金·斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历，让她发现谷歌与苹果的工作风格完全不同，初衷却惊人地一致：营造一个员工发挥自己所有潜能并享受工作的环境。结合自身多年的咨询经历，斯科特针对如何成为一个真正的好老板，给出了一个令人惊讶，却很实用的答案——绝对坦率。 在这部充满管理哲思的应时之作里，作者开诚布公地讲述了自己的职业故事。她用幽默的语言，独特的视角，清晰的图表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。 书中那些绝妙的方法和巧妙的回答将颠覆你的管理思维，帮你打破团队发展的天花板。对于那些追求卓越绩效的领导、老板、职业经理人，特别是互联网公司的管理者，这本书将会为你带来启迪和惊喜。 >>阅读更多
《绝对坦率：一种新的管理哲学》金·斯科特 最近看了这本书，受益匪浅。 作者金·斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历，让她发现谷歌与苹果的工作风格完全不同，初衷却惊人地一致：营造一个员工发挥自己所有潜能并享受工作的环境。结合自身多年的咨询经历，斯科特针对如何成为一个真正的好老板，给出了一个令人惊讶，却很实用的答案——绝对坦率。 这本书里，她开诚布公地讲述了自己的职业故事，用幽默的语言，独特的视角，清晰的图表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。（里面还谈到了她的上司谢丽尔·桑德伯格，就是《向前一步》的作者，她的表现真的很赞） 而书中那些绝妙的方法和巧妙的回答将颠覆你的管理思维，帮你打破团队发展的天花板。对于那些追求卓越绩效的领导、老板、职业经理人，特别是互联网公司的管理者，这本书将会为你带来启迪和惊喜。 >>阅读更多
我也会强调自我理解，也要学会表达出来。如果有人说，“我并不崇拜自己，但我对自己感兴趣，我也能将自己真实的一面展现给他人”，这将比一个人说“我是完美的”更为可信。承认自身的破碎、伤痛和不足是一件非常浪漫的事。实际上，过于自恋会切断你和他人的关系，而面对自身的脆弱是建立联结的关键。说到自爱，并不是说爱自己，而是接受所有人都有不那么光鲜的一面，而这一面并不会让你与一段优质关系无缘。它们并不意味着你很糟糕，不值得被爱。它们仅仅意味着你是人类大家庭中的一员。 没人希望自己被理想化——我们希望被看见、被接受、被原谅，并知道在我们状态不那么理想的时候可以做自己。因此，成为别人理想化的对象会带来疏离的感受。我们看似被前所未有地关注和崇拜着，但其实我们身上很多重要的部分都被忽略了。 ——娜塔莎·伦恩《爱的对谈：如何寻找爱、维系爱、告别爱.一 如何找到爱？.浪漫幻想与现实.独处的心理与阿兰·德波顿的对谈》 有时候，人们进入一段关系，是为了证明自己缺失的东西。大部分时候是在自我拷问。此外，能泰然处于独身的状态是一种莫大的福分，但你需要确认自己独身不是出于冷漠无情，不是因为图省事，不是因为害怕。我们对爱充满怀疑，有时我会琢磨这是否会让我们搬起石头砸自己的脚。 ——娜塔莎·伦恩《爱的对谈：如何寻找爱、维系爱、告别爱.一 如何找到爱？.浪漫幻想与现实.无人可以窥见你的全部与阿依莎·马利克的对谈》 你或许知晓一种真相，但如果它非常复杂，你必须是一个艺术家才能将其表述，才不会表述成一种谎言。艾丽丝·默多克《偶然之人》 ——玛莎·C.努斯鲍姆《爱的知识：写在哲学与文学之间.楔子》
分手一年多以后的你们怎么样了
绝对坦率：真诚与反馈之间的艺术💡❤️ 在领导风格不断变化的世界中，曾是科技巨头谷歌和苹果的杰出校友金·斯科特( Kim Scott )，带来了一部划时代的哲学著作——"绝对坦率"（ Radical Candor ）。这部作品强调真诚关心与坦率反馈之间的和谐互动，为领导者树立了新的黄金标准📘🌠 1. "绝对坦率"的蓝图📐：斯科特的反馈框架矩阵巧妙地平衡了“个体关怀”与“直接挑战”。在它们的交汇处，诞生了绝对坦率，它散发出真挚的意图。偏离这一交汇点，我们便遇到了三种偏差：'Manipulative Insincerity'（虚情假意）、'Ruinous Empathy'（过分同情）和'Obnoxious Aggression'（恶意侵犯）。领导者必须熟悉并驾驭这个矩阵🧭🤲 2. 发人深省的故事🎙️：斯科特提倡领导者及其团队成员，相互分享各自触动人心的生命片段。这些片段不仅仅是简单的倾诉，更反映了形成领导者及核心团队坚定信仰的种种考验，从而加深了“个体关怀”的原则，并强化了领导者与跟随者之间的纽带📜💖 3. 平衡表彰之雅量🎖️：斯科特在传统智慧的基础上，强调公开表彰的优点和私下批评的重要性。公开的赞誉提升士气及荣誉感，而私下批评则恰恰尊重了每个人的尊严。这两者都是绝对坦率的核心理念👏✉️ 4. 培育反馈的庇护所🌱：斯科特的理念，是将领导者定位为反馈的爱好者——既寻求也提供。这种理念培育了一个相互成长、坦诚沟通的良好环境🔄🔎 5. 意图为导向🌟：每一个反馈背后都应有一个意图及解决方案。斯科特所指导的领导者们，被敦促强调他们的利他动机。有了这个为动机，反馈将从简单的评论转变为团队增长的助推器💌⚙️ 呼应这一哲学，谷歌的反馈模型“Googlegeist”与绝对坦率的原则如出一辙。在这里，传统的等级制度将暂时被解除，让初级员工也能批评他们的高级领导。这些不仅仅是象征式走个过场而已，更是企业真正的升华通道，与绝对坦率的精神产生了和谐共鸣🌐🖥️ 在领导与管理的领域中，绝对坦率不仅仅是一个教条，更是一个变革的指南针。您是否愿意成为自身企业的那道光，照亮真挚、坦诚关心的道路呢？🌟🛤️
这么好的手艺，没有人欣赏，真是太可惜了
