常务皇帝朱高炽和他的征北大元帅朱棣:D
常务皇帝朱高炽和他的征北大元帅朱棣:D
天气一冷是真的不愿意起床[窒息][窒息]
书中自有颜如玉，书中自有黄金屋
梦见被白色藏獒追，我这一通跑啊，最近太焦虑了，担心的事都是不会发生的事，虽然我清醒时候和我说没事的，但是到事上还是会紧张。我已经焦虑的无法入睡。 最近在听明史，大宇讲的，有些事没人能窥得全貌，只有不断地读书，才能看到事物的轮廓，根据事实描述以及自己的判断，来分析事物的全貌。 有没有喜欢历史的，我们聊一聊呀。
文皇少长习兵，据幽燕形胜之地，乘建文孱弱，长驱内向，奄有四海。 继位以后，躬行节俭，水旱朝告夕振，无有壅蔽。知人善任，表里洞达，雄武之略，同符高祖。 六师屡出，漠北尘清。至其季年，威德遐被，四方宾服。明命而入贡者殆三十国。幅陨之广，远迈汉、唐。成功骏烈，卓呼盛矣。 然而革除之际，倒行逆施，惭德亦曷可掩哉。
大明王朝1566 1“练得身形似鹤形，千株松下两函经。我来问道无余说，云在青天水在瓶。”你们这些人有些是云。有些是水，所做的事情不同而已，都是忠臣。没有奸臣。 2家事国事天下事。朕不敢不知啊。家事国事天下事、朕也不是全知呀. 3我教你两句话你记住，一句是文官们说的“做官要三思、”什么叫“三思” 、 “三思”就是。思危、思退、思变、知道了危险就能躲开危险，这就叫“思危”、躲到人家都不再注意你的地方。这就叫“思退”。退下来了就有机会，再慢慢看、慢慢想、 自己以前哪错了，往后该怎么做。这就叫“思变”。武官说的那句话是，置之死地而后生。 西北眼镜行，西北眼镜XING! >>阅读更多
读书时看三国和明史，崇拜曹操、张居正的翻云覆雨、纵横捭阖，以一己之力搅动天下大局的豪迈。 工作后看三国和明史，佩服司马懿、徐阶的坚韧隐忍、谋而后动，靠心机权谋扳倒毕生之敌的城府。 现在再看这两本书，只羡慕贾诩、李春芳的大隐隐于市，润物细无声。身居高位，历数朝更迭倾轧，不偏不倚更不倒下，这是何等的智慧。 余华借福贵的嘴唱出：少年去游荡，中年想掘藏，老年当和尚。莫不如是。 >>阅读更多
明宣宗朱瞻基是一位少有的文武全才的皇帝，在政治上，把新兴的明王朝推向了一个盛世，是“仁宣之治”的实际缔造者。在个人修养方面，这位皇帝有着不输宋徽宗的书法绘画水平，也是明朝皇帝中少有的才情不误朝政的一位。后人对这位皇帝的文治武功印象并不深刻，“促织天子”的称号和那个时代的工艺精品宣德炉却流传后世。 宣宗皇帝在位只有十年，去世的时候只有36岁，年仅九岁的儿子朱祁镇即位，也就是明英宗。小皇帝自然是无法亲自处理朝政的，这一时期王朝的实际掌权者是英宗的祖母，太皇太后张氏，行政权则集中在以“三杨”为首的高级文官手中，这样的模式使得宣宗时代的政策得以延续，国家机器得以稳定运行。随着太皇太后和“三杨”的相继离世，已经二十多岁的英宗皇帝终于得以摆脱束缚，享受皇权的至高无上，一直被太皇太后打压的宦官王振，也终于摆脱了如影随形的死亡威胁，这一对主仆君臣，即将把王朝推向一场空前的危机之中。 土木堡之变是明朝建立以来遭遇的最严重的一场政治军事危机。面对瓦剌的进犯袭扰，年轻的英宗皇帝一改过去的防御政策，率领几十万大军御驾亲征，这次出征不仅集结了明朝最精锐的部队，也带走了大半个朝廷，大量高级文武官员随军出征。皇帝似乎想通过一次大规模军事行动，彻底解决长期威胁北方边境安全的蒙元势力，所有的人对于这次出征都志在必得，以至于行军更像是一场盛大的武装游行。然而面对也先率领的高速机动的蒙古骑兵部队，明军无论是行军速度还是情报都是迟缓的，将军们首先考虑的是皇帝的安危而不是与敌人放手一搏。最终当这支庞大的军队兜兜转转最终落入蒙古人的重围之中，损失殆尽，皇帝本人也成为也先的俘虏。 这是明朝建立以来最严重的一次危机，让人们不禁想起几百年前的“靖康之变”，也先的部队带着俘虏的皇帝继续向北京推进。此时的北京城内，皇帝的弟弟郕王朱祁钰作为监国处理朝政，土木堡的失败使得王朝损失了大多数的精锐部队和大量高级官员，面对来势汹汹的蒙古军队，恐惧的气氛笼罩在朝堂之上，有人提议迁都，去南京或者去四川，远离危险的北方边境。 历史是何其的相似，外敌入侵，皇帝被俘，大明王朝站在了十字路口上，是退到南方还是挺身一战？关键时刻，一个人站了出来，他就是于谦。 >>阅读更多
关于海瑞这个人，很多人会觉得他因为过于遵守规则而迂腐，我倒认为这个不是海瑞的问题，尽管他确实也不懂的变通，我认为中国文化对于规则的认识程度才是问题所在。边看这部分脑子里边想起了我们的孙杨同学 字丑轻喷 >>阅读更多
嘉靖被宫女勒脖子，就有可能是方皇后指使宫女干的，后宫和文官报团取暖，再大胆一点，宣宗和仁宗都是被自己老婆弄死的
若因为某件特别紧急的业务干得出众，使得参与的众多人才受到奖赏而被启用时要注意两点。 一是哪怕其贡献特别突出，也不可在某一领域的全部重要岗位上都安排他们。因为如此易形成利益集团，往后尾大不掉，再无回旋空间。 二是奖赏要适度。事情的奖赏目的要限制在提供资质和任职优势，程度可强，但不可逾越。因为紧急的业务往往是近期的东西，业务上的出众只能是是局部的胜利。全局看，事才是最重要的。“成事”后再给大的奖赏，如此升迁，风清气正。 读明史感 >>阅读更多