上班真好,摸鱼也开心,工作也开心。[在干嘛][在干嘛][在干嘛] 说真的我也太爱上班了。
上班真好,摸鱼也开心,工作也开心。[在干嘛][在干嘛][在干嘛] 说真的我也太爱上班了。
工作令人心情愉悦,嘻嘻。
工(我)欲(不)善(想)其(上)事(班),必 (我)先(只)利(想)其(摸)器(🐟)。
该来的还是来了,秃头的事情还是瞒不住了。
说几点感受:1.平时不做好功课,到每年开展评选表彰的时候,你就会发现,给你这泼天的富贵你也接不住;2.平时不积极,到评选表彰的时候热心不已,这种临时抱佛脚的行为,不太招人待见,要想进步,基本工作还是要做好💯
工人在劳动中不是肯定自己而是否定自己,不是感到幸福而是感到不幸,不是自由的发挥自己的体力和智力而是使肉体受折磨精神受摧残。因此工人不劳动才感觉到自在,在劳动中则感到不自在,不是自愿的劳动,而是被迫强制劳动。上班就只是满足生存需要的一种手段,只要种种强制手段一停止,人们就会像逃避瘟疫那样逃避劳动。
如果你对一个东西有很强的兴趣爱好 把它变成你的工作 一个月就厌恶至极。
中国有8400万人在从事外卖行业、540万人在从事网约车行业、3200万人在从事销售行业 高达93.5%的销售人员的年薪徘徊在3.6万元—12万元之间;4.4%的销售人员的年薪在12万元-50万元之间;1.8%的销售人员的年薪在60万元-240万元之间;只有0.3%的销售人员的年薪在360万元以上 3200万人能从事你所做的工作,你有什么竞争优势?
目标监控|你们的任务是不是也有好几档? 我们除了有好几档任务,每一档任务之间的计算方式还不一样。最初是模仿子弹图,后来在背景颜色、边框颜色上做了一些调整。 为什么我要去做这样的监控图,以往在更新时为了体现更多的信息,不仅出了图,还附上了很多数字。导致最终的结果有一些乱!!!尽管确实也更方便了业务部门。上个月某个部门负责人说:“恭喜***捅穿任务栏”。 这个月更新了几档任务目标,对此也对任务监控图做了更新(只留下必要的数字,删除不必要的元素,图只为了解决直观。剩下的回看系统中的数据)。目标任务监控作为数据指标体系中的一环,图和表格本就传递不一样的信息,那一切不必要的信息都不用加 作图过程:制作中均通过调整背景颜色、边框颜色、边框线型实现 制作条形图,调整间隙宽度:100% 任务目标类系列图,去掉背景,设置边框颜色 应达成进度类系列图,去掉边框,设置背景颜色:渐变颜色,渐变颜色方向:0 实际达成的任务系列图,去掉边框,设置背景颜色:渐变颜色,渐变颜色方向:90 与子弹图的区别: 没有次坐标轴、没有组合图、背景颜色简单、增加应达成任务进度标记
20世纪30年代初,凯恩斯曾预言 “随着科技水平的进步,人们未来只需要工作每周15小时” BULLSHIT💩
做事计划性强,执行力良好的人更容易取得成功。创造力强的人想法太多,如果不整理、不深入、不落实,无限创意最终都会随风去。 创造力强大的人,如果能同时注重现实,基于现实去创造,并有一定的规划、计划能力、财商,通常会成为董事投资人。再结合领导力,可以成为企业和事业团体领头人。没有领导力,会是良好的幕僚。 基层团队骨干需要超强执行力。计划和执行能力强,是中层或基层团队领导的角色素养。再有一定的战略领悟力,领导力,是总经理总裁这个角色范畴的良好人选。 计划和规划能力是行动力的基础,无论高层、中层还是个体的人,都需要有这种能力。任何人,只有想法不能成功,只有付诸行动才可取得成果。高层计划具有战略涵盖性,保证方向正确;中层计划注重方法,保证战术支点与方向正确;基层的计划重点是战术有效性、节奏时效性。 人力、资源配置在各层面都是紧密围绕事项转,围绕事项调度、规划。人力、资源、流程、成本、信息所交织形成的系统模型在执行中随不断变化,不断修正。这个修正过程即是戴明循环。 任何一个较大事项都是系统工程,是把系统理论、控制理论、信息理论结合起来实操的。 一一