原则 156 为人要正直，也要求他人保持正直 ①若不想当面的议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面的指出来。 ②不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益。 >>阅读更多
大半夜看
原则 054 枪打出头鸟 我喜欢聘用和我类似的人：全身心的研究挑战，搞清楚如何应对挑战，然后付诸实践，我认为如果他们有稳健的个性，常识和创造性，而且有动力争取实现我们共同的使命，那么，只要我允许他们自由的弄清楚如何做出正确的决策，他们就会发现成功的途径。 >>阅读更多
原则 232 在设计中要考虑继任计划和培训安排。 不要紧盯着你自己的工作还要关注，如果你不在场，工作会如何开展。 为了确保正确完成关键任务，宁要做两遍，而不要二次确认。 使用顾问要明智，防止过度依赖顾问。 >>阅读更多
原则210 经常了解那些对你和公司重要的人。 对员工的信心应通过了解而来，而不是随意的猜测。 根据你的信心大小进行不同程度的调查了解。 明确职责 记住谁负什么责任。 >>阅读更多
原则 045 >>阅读更多
独处真的很舒服
原则 050 >>阅读更多
原则 209 了解管理，微观管理和不管理的区别。 管理者必须确保自己负责的领域运转有效。 管理你的下属，就好比是在一起滑雪。 优秀的滑雪者当滑雪教练要比新手当教练强。 你应当把具体的工作授权给员工去做。 了解员工及其工作的动力，因为人是你最重要的资源。 >>阅读更多
原则 108 认识自己的思维盲点 假如很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了。 冥想。 重视证据，并鼓励其他人也这么做。 尽力帮助其他人也保持头脑的开放。 使用以证据为基础的决策工具。 >>阅读更多
原则 087 接受严厉的爱 >>阅读更多
原则 118 情绪和思考的调和。 >>阅读更多