正月十五过完了,他们一起出去打工了~致每一位奋斗的年轻人~
正月十五过完了,他们一起出去打工了~致每一位奋斗的年轻人~
我要做个 凭亿近人的男人 哈哈哈哈哈哈哈
人生只有目标坚定,屡败屡战的尝试,才有可能靠运气击中目标,你的努力程度,决定你的下限
奋斗努力是一种积极向上的力量。它让我们在困境中不放弃,在挫折中不退缩。当我们面临困难时,是奋斗努力的精神激励我们不断前行;当我们遇到挫折时,是奋斗努力的态度让我们重新站起来。这种力量不仅可以帮助我们克服生活中的困难,更可以让我们在人生的道路上不断成长和进步。
努力工作吧,才能真正有求必应[拜托]
阳光正好。
内卷是,拼命要赶上别人;而努力是,赛道上只有自己。
大晚上被朋友拉去吃海底捞,(晚上吃过饭了)三年没见的朋友!一起聊天,一起感叹!生意真难做!作为两家公司的老板,我觉得我还不如一个手下的员工过得好!3年好累!经历了疫情,破产,离婚,再创业,步履艰辛,真不知道自己是怎么熬过来的![捂脸哭][捂脸哭]
几天奋斗,昨晚通宵弄数据,整理论文格式,中午发给导师论文,下午开组会。 一切都是水到渠成,又是十分必要的过程。 奖励自己一包零食[比心]
目标 你的目标是什么? 什么时候实现? 实现目标的标志是什么? (具体的,可衡量的,可实现,相关性,截止期限) 辅助员工的关键是梳理而非帮助建立 现状 明晰现状,拉齐认知 以管理者为辅,以员工的选择为主 目前的状况怎样? 你都做了些什么去实现目标? 都有谁与此相关? 他们分别是什么态度? 是什么原因让你不能实现目标? 和你有关的原因有哪些? 你都采取过那些行动? 选择 改变目前的情况,你能做些什么? 可供选择的方法有哪些? 你曾经见过或者听说过别人有哪些做法? 你认为哪一种选择是最有可能达到目标的? 这些选择优缺点是什么? 你觉得采取行动的可能性,并打分? 调整哪个指标可以提高行动的可能性?激发员工提出更多建议 行动 你要做什么? 下一步是什么? 采取下一步行动的最好时机? 你需要什么支持? 你何时需要支持? 以及如何获得支持? 提倡引导,而非指导 管理者不能影响员工的思路 帮助对方建立自我责任 如何解决遇到的问题 如何更好的完成任务 引导员工思考,实践,而不是建言献策,以培养为主导,(如果有一种可能?你愿不愿意听一下?) 辅导 三个问题 你知不知道具体应该怎么办? 你自己是不是这样想的? 你有多大的意愿做这件事? BIC 行为影响结果 事实 观点不要给出自己的观点 1设定有效的情境,进行有效的沟通 2给予全面的反馈,消除对抗情绪 3倾听和鼓励构筑双方理解 (询问对方感想,我想听听你的想法,阐述主动权交给对方,以此来探究问题背后真正原因) 4构筑员工成就感 (获得现状,员工想法,计划后,把成就交给员工) 管理即沟通 告知 观察 提问 讨论 意见天生带了两个点 一个是“”出发点”的善恶 一个是接受点“决定接受点的感受”
每个决定都是一篇篇精彩的章节,每一次努力都是为了让故事更加丰富。
应该是从喜欢里得到力量和快乐 而不是花光了力量和快乐去喜欢,简简单单又得一餐