用户：兔子欧尼
2024-04-13 23:16:12 晴
    #做自己反内耗的神 三月一号生酮饮食到今天掉秤14斤 明早应该还会掉秤 争取去大连之前减掉16-18斤 #生活就是这么美好！ #愿你遇到的人都是温暖的 #生酮减肥 >>阅读更多


用户：So
2023-01-23 22:03:04 晴
    《完美主义扼杀效率》：28定律，平衡，成果导向。 #极致，#结果导向，#目标，#管理 >>阅读更多


用户：云卷云舒
2023-06-26 08:28:45 晴
    #管理 这一年… ❶降低赋能的颗粒度，框架、进度、关键节点的把握。 ❷同一问题处理的背后逻辑，受之以渔3次，之后不再解释，直接下指示。 ❸在2的基础上，IF对方做不好或懈怠，不怕ta把事情搞大，做好plan B，在外部施压才干涉，立竿见影解决。 >>阅读更多


用户：人间四月天
2023-06-15 00:04:41 晴
    明天一天年中会议，现在大环境不好，国内业绩一般 估计又是一场撕逼甩锅大战！国外业务扩张中，企业转型阵痛，最难熬的应该是老板了吧！#创业 #管理 >>阅读更多


用户：不发资料不回复
2024-04-15 09:21:13 晴
    #城市好去处 #重启人生之后你想做什么 #恋爱中那些信任感 #你最怀念什么时光？ #北京征婚 本人94，29岁，身高166，体重130，大专，自考本科，河南安阳人人在丰台，医疗医学检验工作，找男士，本科及以上学历，工作稳定，性格好，身高170到182不要太胖，最好北方人，河南的更好，在北京或者天津有房或者郑州有房的，不养宠物，有意者发个人资料，一年内结婚，最好是程序员，或者医疗方面的男士不喜欢纹身的，抽烟的喝酒的，也麻烦说一下自己的找女朋友的硬性要求，如果符合，互发照片节约一下双方时间，颜控的勿扰，年龄在91到97之间#才 >>阅读更多


用户：小明漫读
2024-02-07 15:33:27 晴
    #小明分享 #管理 #知识#SoulReal知识 目标如何制定 前期准备 使命愿景价值观（口号≠目标，把价值观当做自己日常制定目标的工具）：我们要做什么？我们为什么要做这个而不是其他？---以5-10年为一个周期来制定一个大目标 【目标要大拆小，然后小聚大，根据SMART原则中的R相关性，坚决不能定的目标都实现了，但是加在一起跟公司的使命愿景价值观没有相关性】 经营指标（利润）不是目标，而是手段---当你想清楚这些才能做到资源聚焦，就不会遇到资源不足的情况，让目标具备长期主义 当我们有了一个大目标，就可以减少团队成员之间的内耗 2. 战略选择：是做差异化（用OKR），还是做成本领先（用KPI）---做新的还是把效率提升（精益流程） 定性我们这一阶段要做什么；定目标要具有外向性：对手在干什么，用户有没有新的需求 3. 参照系：对手与用户的情况摸排（把情况了解清楚，这样我们定目标就更客观，而不是互相讨价还价） 呈现与布置作业 1. 现状：外部市场/对手/用户/内部起点/优势劣势（SWOT）---管理是科学不是艺术，大家要基于数据来 2. 问题与挑战：团队共同讨论，访谈（大家多发言，学会提问题）---推荐《职场沟通12讲》如何跟下属沟通 夏老师提醒：目标管理占到了管理80%的工作，第一讲4次课程内容，反复的重新去听，所有的管理问题一旦遇到，都可以用目标管理来进行，再次梳理 3. 行动计划：参与目标的制定、团队成员各自书写（汇总大家的内容，这样团队就有分层） 员工分层： S：有方法、有时间表、会去要资源--okr A：有一点小方法、不那么主动，单活会干(把主动性提升) B：啥也不知道,不行动--KPI(推上去干) D: 乱写,不是团队的人--KPI/有文件/不辅导---优化靠这个 2.png 下属说,领导改,大家认,照着来,开始试（金句） >>阅读更多


用户：RIP
2023-05-08 12:25:51 晴
    成都连机场都是2个，不卷起来不行的 #管理 >>阅读更多


用户：狐狸
2023-04-27 01:58:22 晴
    giao，成功被毕业论文搞失眠了#绞尽脑汁想论文 有没有管理学方面的学术大佬救救我啊#谁能告诉我论文怎么写才好 #论文啊论文 #救命 #学术大佬 #管理 >>阅读更多


用户：maybe
2024-01-05 10:06:23 晴
    有人问一位高僧， 如果一个服务我的人对我态度很差，我可以投诉他吗？这样是不慈悲吗？ 这位高僧说，是的，就是不慈悲，因为你投诉的初心不是希望他变得更好，而是恨他对你太差。 又有人问另一位高僧。 我有一家企业，企业里有个老员工，年纪大了，基本上也不怎么干活了。我觉得他年纪大了，再去找工作可能会很困难，我多给他这份工资也给得了。只是他一直这样在单位，别的同事看他不干活拿工资，感觉对团队不太好。请问，我该开除他吗？ 另一位高僧回答，我们做好人但是不要做滥好人。你开除他，他不一定会怎么样，可能会开启新的机缘也未可知，所以大可以开除。 佛家讲缘起性空，起念为善，便在修行，起念不善，便是执着，与其他一切的执念一样，修行的执念也要放下。 #创业 #上班 #管理 #经营 #工作 >>阅读更多


用户：成树
2022-11-25 04:40:23 晴
    从创业青年0到1看团队管理，7年汇总一个实战团队管理的体系，以下是我在管理团队中提炼出的4个点，1句话。 1.监管员工的标准化业务流程 2.监管员工的专业化培训流程 3.监管员工工作过程心理建设 4.监管员工工作结果数据绩效 还有1句话。“审视过程，坐拥结果” #职场 #管理#创业经验#在Soul的创业青年#更多分享请看瞬间 >>阅读更多


用户：墨小墨墨
2023-11-21 21:37:31 晴
    《创业维艰：如何完成比难更难的事》12/30/2023 今年5月在明君Indiegogo年度峰会上被一位演讲嘉宾安利的书，不是鸡汤文也没有苦情戏，更像是一本指南或者手册，讲述创业者如何面对逆境，讲诉如果事情已经很糟糕了你该怎么办，当然霍洛维茨也传授了不少管理上的经验和教训。 前三章是霍洛维茨在Loudcloud和Opsware的事，第四章开始分享如何面对逆境，比如CEO实话实说的意义、如何解雇员工、如何裁掉高管、如何给好朋友降职、笨办法的长远意义等；也分享了如何管理好人、产品和利润；分享了应该关注眼前的麻烦；以及在前途未卜时勇敢的意义；等等。 沃洛维茨认为与其花时间去计算成功的概率，还不如坚信任何问题都有一个解决办法，你的任务就是去找到这个办法并执行，哪怕成功的概率只有千分之一，你该做的任务却始终不变。去克服恐惧的本能，坚持自己的判断。学会转换思考角度，从最坏的结果反向思考，比如与其考虑公司是否如宣布破产倒不如想想如果破产了接下来该做什么，跳出问题看待事情反而能给自已几个根本没想过的解决方案。保持战斗意志i，勇士之道即始终将死亡铭记于心，挣扎才是活着的意义。 另外，他也给了一些不错的点让我们借鉴，比如：不要抗下所有责任，学会找人分担；这不是跳棋，是象棋，你总有一步棋可以走；只要坚持下去就有转机；不要过分苛责自己。 致敬所有创业者。 #读书笔记 #阅读 #创业维艰 #创业 #工作 #管理 >>阅读更多


用户：丢失de勺子
2024-04-14 13:13:14 晴
    「今日午餐」 野杂菜+自家溜达鹅蛋煎饼 海洋黄瓜肉丸汤 #连接春天的N种方式 #餐盘里的春天 >>阅读更多