贝佐斯之所以成功，在于他紧盯长远目标，为实现增长放弃短期盈利。这话不是我说的，这是《长期主义》这本书中说的。书中包含了贝佐斯55年人生阅历以及23封（1997-2019）致股东的信。其中罗列了贝佐斯在亚马逊的运营上所坚持的六大标准：
1.放眼长期。坚持长期目标的好处有两点：从长期来看，很多当前矛盾的需求会变的趋同；哪怕经历失败也不会动摇。长期目标源于那些在几乎任何情况下都恒常不变的事物。
2.关注用户。用户永远不会满意，最能产生影响力的，恰恰是用户们尚未提出的需求。
3.高标准的公司文化。贝佐斯认为，公司文化应该是可后天传授、针对特定领域、必须懂得辨识，以及明确指导大家对难度抱有切合实际的期望。
4.高速决策。搜集大约70%左右的信息后就可以做决策了，尽早发现执行中的分歧，并立即上报。对于决策错误之后也能退回从来的，可以进行权力下放。
5.找到人才。亚马逊有两点令人非常佩服：一是职业选择计划，会为亚马逊员工支付95%的学费，无论这些技能是否与亚马逊的工作相关；二是离职付新计划，每年都会提供一次付薪离职的机会，逐年上涨，5000美元封顶。
6.第一天心态。第二天是停滞不动的。随之而来的便是故步自封。往后展开的，便是惨不忍睹、痛彻心扉的衰退。继续下去，便是死亡。正因如此，每一天都是第一天。
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