【吸引人才and公司治理】
今天分享《张一鸣管理日志》第7+8章内容
这本书点非常碎，你在碎碎的每一个小点中，醍醐灌顶，再把碎点加工整理的过程中，毛骨悚然，瑟瑟发抖。有结果的人不是水吹喊口号，而是去拼命地执行，执行到极致，读他的日志，是那么的真实，真实的让你感觉答案就在那里，但是你就抄不了满分💯。
张一鸣在企业初期，不满200人的时候，都亲自招聘，并且不因为企业小，发展快，就放低人才标准。在招聘要求上，也没有单一要求年龄，过往职业经验等等我们常见的岗位描述，额外➕了有特质，有想法💡，占有不小的比重。
在公司治理这一章，张一鸣要求坦诚沟通。这个词出现了很高的频率。不画饼，少套路，多坦诚。少模棱两可，多做坚定的回答。脚踏实地，言出必行。自我要求，高管标准如此。公司治理的关键。牛就牛在，很多公司知道，做不了，做到了，没有极致。又是那种标准答案就在那里，你抄答案都抄不了满分的感觉，等你有能力抄到100分，人家已经提升标准，到150分了。做事追求效率和极致执行的人，是那么的可怕，读完🥶。
余下↓的点大家看图片吧。读全本最好。
陈掌柜 记于 2022.12.3
评论：
醉里挑灯看剑: [吃瓜]
