朋友从大厂跳槽出来创业，总想着办公室气派点，看起来有面子，招人也是，大公司待久了就有个毛病，总想专人专岗：做分析的专门做分析，做方案的专门做方案，看起来五脏俱全，可养这么多人，开销如流水，人多了是非也多，闹出不少幺蛾子，有过创业经历的人，应该明白我的意思。
有一句话叫做“如无必要，勿增实体”，也叫作奥卡姆剃刀定律。
朋友就是违背了奥卡姆剃刀定律，后来他搬进共享办公室，人员精简，不同的岗位一个人干，只要薪水给的足，这都不是事儿。缩减了形式化的工作，不再开没有必要的会，这样成本降低了，经营却越来越好了。
其实不仅是创业，它也可以指导我们的工作和生活。
推销产品，不用和客户套近乎，直接说能给对方带来什么好处即可；
做大客户销售时，直接找到有决策权的人，中间人越少越好；
工作汇报直接说你的结论，不要弯弯绕绕说一堆。
可买可不买的东西，就不要买； 可见可不见的人，就没必要见；可说可不说的话，就不要说。
所谓剃刀，就是让你剃掉那些可有可无的事，你的精力就不会被浪费，可以投入到最重要的事情当中。
很多人一半的精力都被无端的小事占据，你要想办法剔除，生活会变得清爽，工作会变得高效。
评论：
Souler: 大公司做人
小公司做事
小公司无需专人专岗
更需要的是多能工
海阔天空: 可见可不见的人没必要见，就没人可见了[捂脸哭]
