团队业绩的持续下降和快速拉升都是有原因的。
这个原因，不仅仅是大家常说的背景，资源和运气。
今天和一个业绩持续下降的团队长沟通了三小时。
1、现在海龟新人多，但一把手看不上团队里在争取做主管的老员工，也没有压担子练队伍。
2、一把手目标感不强必然带来过程管理的粗放。过程管理的粗放必然不利于新员工队伍在难而正确的事情上的不断训练和纠偏。
3、一把手如果不能在工作上看全局，抓闭环，盯结果，带头闯。员工一定会在工作瓶颈上茫然无措，来回折腾，找不到突破口，新人们其实是真的不理解怎么“下地干活”。
4、业绩提升，管理闭环，队伍建设，创业文化。想做一把手这四件事都是责任所在，一个都不能免责，不要找任何借口。团队不行就是你不行。最具幸福感团队是在攻坚克难，比学赶超前提下的荣誉感。不是躺平文化下的放弃。
一把手不能为自己找理由，虽然困难是客观存在，但在其位谋其职，能把这份工干好，一定需要高度责任心和使命感。方向正确，领导力和影响力这6个字，体现在了日常的点点滴滴。
我突然想起曾国藩说的“结硬寨，打呆仗”，胜利就靠熬出来。
但凡有点私心和不称职，团队业绩和士气就像镜子一样敞亮。就是这么难，这么痛苦，你，还想做一把手吗？
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