最近在做团队明年的规划和预算，给老板汇报。其实就是向老板要人要钱。
这个时候，有两种要法。
第一种是列举自己明年要做的事情，事无巨细地讲一遍，证明活很多，不加人不给钱就做不了。
另一种是说明自己明年准备干啥，干到什么程度，定性定量的目标是什么，为什么能干成，为什么需要这些人和钱。
老板都喜欢第二种。因为老板根本不关心你的团队要做的细项，他没时间，也没兴趣了解。
他关心的是，你做这些事的价值在哪里，逻辑是什么。他去给他的老板汇报的时候，你做的事情能不能让他的老板眼前一亮。
结果导向和投产比，是今年疫情之下成熟的公司和老板们关注的核心。特别是在大型互联网公司，已经度过了野蛮生长、粗放管理的阶段，所以每一笔新增的预算，每一个新增的人力，都要评估投入的价值和产出。
更进一步，如果你做的事情有投产比，而且还是新故事，比如新的用户，新的业务或者新的赛道，那么老板会更加喜欢这样的故事。因为找增量，永远是能让老板感兴趣的东西。
但是如果公司业务已经非常成熟，市场竞争充分饱和，这样的创新是非常困难的。
所以，给自己和团队加个油，希望未来顺利。
做有意思的事情，才最有趣。
评论：
禮貌.: 看你瞬间收货挺大
努力去做一个温暖的人，要开心哦: 同意👏
