今天因为两个下属的工作失误，被领导说了一顿。窝了一肚子火，准备明天找他们沟通。
晚上回家的路上收到一个下属的信息，本来以为是他道歉，结果看到是他对我的建议。
他的措辞非常客气，但是委婉地指出，这次工作失误我也应该负管理责任。因为我作为他的直属领导，没有重视他对我的求助，也没有及时帮他解决问题。
字里行间，我能感觉到他的委屈和对我的不满。
收到这条信息之后，我反而觉得气消了。我冷静地反思了来龙去脉，确实他说的问题是存在的，我忽视了他的反馈，间接导致了失误的发生。
我回复他，感谢他的建议，并且告诉他这次的失误主要责任在我，希望他不要有压力。然后在群里向这两个下属道歉，也请他们以后监督我重视他们的需求。
我觉得自己作为管理者，就是应该为自己团队的同事解决问题，承担责任的。
和下属沟通的过程中，管理者并不是每件事都是对的。如果是自己的问题，就应该承认错误，而不是一副高高在上的样子，出了问题，什么都是下属的错，自己撇的一干二净。
作为管理者，向下属道歉，承认错误，并不丢人。一身的官威，目中无人，向下甩锅，才最丢人。
更多热门说说阅读
