昨天的述职会的排序是按业绩完成度来的，我叨陪末座；然后SVP点评我的述职，说要“知耻而后勇”；这些我都忍了，为结果负责嘛。但今天年会上公司给二十个司龄满五年的员工每人发一枚15克的纯金纪念币的时候，我蚌埠住了。我的销售个人垫资客情费用4万多，公司说控制成本不给报；现在为了装门面，十几万甩手就扔出去，没人说控制成本了。我的团队成立才半年，人招满才三个多月，面对的都是央企客户，你跟我要业绩就算了，现在还卡费用。这个公司的文化倾向，不用我多说了。
是否以市场为导向、以客户为中心、以奋斗者为本，是我对一家公司文化正当性的基本判断标准。司龄五年也许应该奖励，但垫钱做项目的销售，更不应该让他心寒。金币发出去，老板是有面子了；合理费用不给报，就是在掏自己的里子。等团队散了，项目黄了，你再看看，钱应该怎么花。
评论：
回眸: 看来是这个公司有点问题，本来就不应该这样排序，其实你的有些业绩是会在未来的，公司应该看长远
作者: 嗯嗯[比心]你说得对
期待，等待……: 卡费用最伤心
