#采购 刚才刷瞬间，都是各种采购吐槽，作为一枚建筑装饰工程采购也想嘚啵嘚啵。 首先是身兼采购，文员，库管，后勤，司机，防疫等数职。 新项目介入阶段，同公司老总及副总，和项目经理，水电工长，预算做初步意向核定，分析项目进行中的顺利与否及利弊，参照图纸等信息考虑工程工艺复杂性，环境位置，来龙去脉的各种关系等等，综合考虑及敲定可行性。 项目实施阶段，设备物料的供应，临建办公室的搭建，包括找车定车谈价运送物料，协调工人装卸车，办公用品的提供，利旧采新，耗材提供，前期施工的各种物料，工具，机械，厨具，灶具，燃气供应，调料类，饭菜类的采买，定水等大小事宜等，由项目经理协调工人做事，水电工长配合。 由于工地位置的不确定性，主要京津冀地区，每一个新项目开始进驻，都要提前了解及收集附近的建材城装饰城五金店，租赁店，菜市场等信息，为后期采买顺畅提供支持，做意向合作筛选，部分物料直接对厂做直采，按施工进度提供土建类沙子水泥红砖气块钢筋混凝土石子木方模板步步紧穿墙丝等，装饰类的，照明类，电器类，弱电类，工具类，机电类，缺什么提供什么，保证供应顺畅，工期紧凑，宁可料等人，不能人等料，每一项供应商还要询价比价，考虑供应能力速度态度距离价格等因素选定长期合作伙伴，再拟订采购合同，税票专票普票，首付款，尾款，收货，对量单，调货，退货，等。 各个工种的考勤记录月，季，年的统计，水，电，瓦，木，大工，小工，住宿安排，进场日，请假，加班，离场日，工人的预支工资发放，配合财务做整体项目工人工资发放等。 项目库房物料的统计发放回库的监督工作。及老库房的物料统计，各种物料工具分配在哪个项目，好坏程度，撤场回库情况等。 做资金使用计划，申请备用金，每日零星采购花销整理，对公付款，短期周转垫款，票据整理，余额核对。半月一次上报公司财务。 选定各分包施工方，综合考虑各个参与的乙方施工能力，商定大概工程量及单价，付款进度，质保金，质保期等，拟订合作分包合同。 疫情防控，口罩，消毒，登记，测温，备案，核酸，健康码，行程码，信息录入等。 采购物资量大包送，量小的及零星的自己开车拉货。 各分包商的结算工作，实测实量，达到双方认可，拆砸啊，油工啊，木工吊顶区域单价平米数，木作，木门，木作柜，瓦工，砌筑，抹灰，门，梁，墙，地，顶等，电工还好按实际建筑平米，防水的区域，平米，门窗，铝合金的，断桥铝，纱窗，金刚网，平米，个数，防盗门，钛镁合金门，防火门，肯德基门等，马桶，花洒，龙头，柜盆，台盆，热水器，浴霸，等等，分别各家施工量的统计整理，工程量确认，工程量结算确认，参照合同做应付，已付，未付款，是否含税，多少的税，已开票，未开票，质保，罚款等。 各个工种的临时工的选定，提供给项目经理安排，日结工资的发放。 配合预算，配合成本，配合会计，配合项目经理项目实施，配合财务做进出账，配合老板 ，，，。 配合项目经理与甲方及监理和各施工方的各种事对接，过程资料的制作，盖章，签字，送收资料，收集，存档，请客，送礼，招待等。 一会没饮用水了，一会没煤气了，一会没工具了，突发材料的快速供应了，各种事缠身。还有公司交代的各种事，一年中也经历几个大小项目，同时进行的还要远程遥控，不安排人，也不安排事，但人和事在项目上花钱的事就是我的事。写这些都累，何况每天做的是多少事啊，项目开始了，就没日没夜的跟进，忙了可是真忙啊，不过闲的时候那是闲的蛋疼就是玩啊！ 遇事解决事，遇事不怕事。 生活还是很美好的，不是么？ 嗯哼，是的。 #聊聊你所在行业内幕 #工作交流 #采购

评论：
隐形忍者: 采购还有什么话说
金先生: 牛逼
yami: 物资需要处理吗