今天有一个朋友发了关于经济周期的视频。经济是有周期性规律的，而且这样的规律几乎是固定的。在了解经济周期的基础上，作为企业或个体我们如何跨越周期，才是我们需要研究和实践的。我的思考和实践有五条：
一跨国（经济体）布局，中美之争的大背景下，中美会分别成为两个极，分别联合一些国家形成两个竞合的经济体。中美间存在轮动，我现在做的顾问企业，都是跨国布局的。在疫情下逆势增长。这一条，要实现的内核是敢用会用外国人（理解不同的宗教和文化）。
二行业布局，行业的轮动是非常明显的。行业发展受经济规律的影响，作为战略咨询公司，我们给集团客户做的往往是行业轮动互补的布局。多元化不是盲目的，而是跨越经济周期的。
三金融资本布局，不同金融产品因为其属性，可以用在不同的经济周期内。但学习金融比较难的是多产品综合方案的设计。找到精通单个金融产品的人比较容易，但熟悉全部金融产品的人很少。这个问题是我当年学习金融碰到的，后来我分别去找不同的老师学习，在学习金融工具的基础上，再去思考金融资本的底层规律。在方案设计实践中，才能真正突破。
四细分行业和产品选择，需要用“自由现金流”的视角选择。账面利润往往是迷雾，利润率往往是诱祸。比如：在餐饮行业慢餐和快餐选择上，选择可以标准化和复制的快餐。想成就一个连锁项目，本质是连锁项目背后的金融资本模式设计以及资产的保值增值。
五企业基本功的修炼，我一直认为没有不行的产业，只有不行的企业。我去过很多企业，由于过去生意好做，大家没有通过管理“扒皮”涅槃重生的动力，经济下行疫情当前，正给了先觉者充分的动力。企业应导入管理会计，用大数据系统管理，建立企业驾驶舱。把企业的精益管理作为长期工作。“跳出粗放的管理模式”在向市场要利润的同时，向管理要利润。做到同价同质，我有的挣，你没的挣。
